阐释基于核心竞争力的航空物流企业资源整合.docVIP

　　阐释基于核心竞争力的航空物流企业资源整合 阐释基于核心竞争力的航空物流企业资源整合 导读： 摘要：从核心竞争力的内涵与特征入手，结合航空物流企业的运营特征，分析了航空物流企业的核心竞争力，论述了核心竞争力与资源整合之间的关系，阐明了在经济全球化及竞争日趋激烈的当前形势下，资源整合将成为诸多航空物流企业构建核心竞争力，实现可持续发展的无法忽视的重大战略选择，并从提升核心竞争力的角度探讨了航空物流企业资源整合的基本思路和策略。 　　关键词：核心竞争力；航空物流企业；资源整合 　　：A 　　 　　Resource Integration of Aviation Logistics Enterprises Based on Core petitiveness 　　ZHONG Bo-lan,LI Fu-rong 　　(Department of Air Services and Management, Changsha Aeronautical Vocational and 　　 Technical College, Changsha 410124, China) 　　Abstract：bining the connotation and characteristics of core petitiveness, and aviation logistics enterprise′s operation characteristic, this article analyzes the core petitiveness of aviation logistics enterprise, discusses the relationship betportant strategic choice in order to constructe core petitiveness and realize the sustainable development for aviatio基于核心竞争力的航空物流企业资源整合由优秀站.ic globalization and the increasingly fierce petition. Finally, the article discusses the basic ideas and strategies of resource integration so as to enhance the core petitiveness of the aviation logistics enterprise. 　　Key el)在《哈佛商业评论》上发表的题为《企业核心竞争力》的文章，从此，核心竞争力在企业管理的理论与实践中广为流传。核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上的能为企业带来持续竞争优势的能力［2］。 　　核心竞争力与企业一般的能力相比，具有以下特征：（1）异质性。这是核心竞争力最为重要的特征。一个企业拥有的核心竞争力应该是该企业所独有的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有，不容易被人轻易占有、转移或模仿。（2）价值性。核心竞争力有助于实现顾客所看中的价值，在为顾客创造价值、降低自身成本，提高经营绩效等方面比竞争对手做得更好。（3）延展性。核心竞争力具有从核心竞争能力——核心技术——核心产品——最终产品的延展能力，为企业通向各种市场提供潜在通道，为消费者源源不断地提供创新产品，使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。（4）持久性。主要是指其提供利润的持久程度，而非物理性质的持久性。核心竞争力作为企业的战略资源或资产，深深扎根于企业的组织管理文化体系，在历史的磨砺中，经历多代产品而长久不衰，能为企业提供可持续利润。（5）动态性。企业的核心竞争力是企业在长期的经营发展过程中积累形成的，作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的持久性，但随着竞争环境的变化与时间的推移，企业核心竞争力会经历从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力、成熟核心竞争力，到核心竞争力弱化，以致核心竞争力新生等阶段的发展演变。因此，企业核心竞争力面对一个培育和提升的理由。 　　 　　二、航空物流企业核心竞争力 　　 　　航空物流是以航空运输为主要运输方式，在物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，航空物流具有高时效性、安全性、方便性、经济性及增值性等特点［3］。采用航空物流服务的产品主要是那些科技含量高、附加价值高、体积小、重量轻、市场敏感度高、交货期短的产品。 　　航空物流企业核心竞争力具有一般企业核心竞争力的基本特征，包括异质性、价值性、延展性、持久性及动态性。本文认为航空物流企业核心竞争力是