绩效考核时间安排.doc

北青传媒员工绩效考核时间安排 序号 时 间 内 容 备 注 1 1月1日-12月31日 员工绩效考核 自然年度 2 1月25日前 上年度员工绩效考核结果汇总 人事行政部 3 1月28日前 上年度员工绩效考核结果——员工意见申诉 员工、考核领导小组 4 1月28日 上年度员工绩效考核结果审定 考核领导小组 5 1月20日前 当年员工绩效考核总体办法确定 人事行政部 6 1月25日前 当年员工绩效考核总体办法内容审定 考核领导小组 7 1月15日 部门年度结果交给人事行政部（中层、一类主管） 计划部 8 每月31日前 下月部门员工考核事项与标准交人事行政部 各部门 9 每月3日前 上月部门员工考核结果报人事行政处确认和备案 各部门 10 每月5日前 上月员工绩效考核结果——员工意见申诉 员工、人事行政部 11 每季度末 员工工作品质考核 员工、人事行政部 12 每季度第1个月5日前 上季度员工品质考核汇总结果 员工、人事行政部 13 每年年底 每月员工绩效考核年度汇总 各部门、人事行政部 说明： 员工绩效考核的考核周期为一个自然年度，即每年的1月1日至该年的12月31日。 人事行政部每年的1月25日以前要完成上年员工绩效考核结果的汇总整理工作，有意见的人员可在结果公布后的3日内向公司考核领导小组提出申诉，考核领导小组1月28日前完成上年员工绩效考核结果的审定工作。 人事行政部每年的1月20日前完成当年员工绩效考核总体办法的确定工作，考核领导小组1月25日前完成以上内容的审定工作，并下达执行。 中层、一类主管级管理人员的工作业绩考核周期为1年，等同于各分管部门或主管部门的部门绩效考核周期，计划部在每年的1月15日将经过公司考核领导小组审定后的各部门的年度考核结果转交人事行政部。 二类主管级管理人员和执行员工的工作绩效考核周期为1年，每月进行考核并记分，年底进行汇总；各部门在每月31日前将下月本部门员工的考核事项和考核标准上报人事行政部确认和备案，每月的3日前将上月本部门员工的考核结果上报人事行政部确认和备案；员工如对考核结果提出异议，可在每月的5日前向人事行政部提出申诉，由人事行政部帮助裁定。 员工的工作品质考核每季度末由人事行政部组织一次，每年度四次。 人事行政部每季度第一个月的5日前将上一季度的员工品质考核结果汇总完毕。 北青传媒部门绩效考核时间安排 序号 时 间 内 容 备 注 1 1月1日-12月31日 部门绩效考核 自然年度 2 1月10日前 上年度部门绩效考核结果汇总整理公布 计划部 3 1月13日前 上年度部门绩效考核结果——员工意见申诉 部门、考核领导小组 4 1月15日 上年度部门绩效考核结果审定 考核领导小组 5 1月15日前 当年部门绩效考核总体办法和KPI确定 计划部 6 1月20日前 当年部门绩效考核总体办法和KPI审定 考核领导小组 7 每月28日前 下月的KPI、工作计划与制度考核项点与标准报计划部 各部门 8 每月31日前 下月的KPI、工作计划与制度考核项点与标准沟通确认 各部门、计划部 9 每月1日前 上月的工作计划与制度考核项点完成情况报计划部 各部门 10 每月3日前 上月的KPI项考核各项点的完成情况报计划部 各部门 11 每月5日前 上月的工作计划与制度考核项点的完成情况报计划部 各部门 12 每月8日前 根据上月确定的标准进行月度打分，并记录在案 计划部 13 每月11日前 上月部门绩效考核结果——部门意见申诉 部门、计划部 14 每年年底 每月部门绩效考核年度汇总 各部门、计划部 说明： 部门考核的考核周期为一个自然年度，即每年的1月1日至该年的12月31日。 计划部每年的1月10日以前要完成上年部门考核结果的汇总整理公布工作，有意见的部门可在结果公布后的3日内向公司考核领导小组提出申诉，公司考核领导小组1月15日前完成上年部门考核结果的审定工作。 计划部每年的1月15日前完成当年部门考核总体办法和KPI指标的确定工作，公司考核领导小组1月20日前完成以上内容的审定工作，并下达执行。 北青传媒公司各部门每月的28日向计划部上报下月的KPI项考核项点与标准，31日前完成与计划部的沟通确认。 北青传媒公司各部门每月的3日前向计划部上报上月的KPI项考核各项点的完成情况，并就有关变化做出说明，计划部根据上月确定的标准进行月度打分，并记录在案，5日内完成当月工作；各部门可在打分结果反馈后的3日内就有争议的问题向计划部提出申诉，如不能达成共识，由总经理会同主管总经理进行裁定。 待每个部门的每项KPI工作周期完成后，由公司考核领导小组进行综合考评，并由计划部与月度分进行汇总并登记，年底统一进行汇总。 北青传媒公司各部