2011-2013年某房地产公司战略规划报告 .docVIP

2011-2013年战略规划报告 （提交稿） 编制单位：上海***企业管理有限公司 编制日期：二〇一一年二月目 录 1. 集团2011-2013年总体战略规划 1 1.1. 集团三年总体发展目标 1 1.2. 主要经济指标目标 1 1.3. 业务结构调整目标 1 1.3.1. 稳健发展路桥建设主业 1 1.3.2. 探索发展融投资建造及总承包业务 2 1.3.3. 大力开展房地产开发业务 2 1.4. 业务定位及目标 2 1.4.1. 路桥建设业务定位及目标 2 1.4.2. BT业务定位及目标 3 1.4.3. 房地产开发业务定位及目标 4 1.4.4. 水处理业务定位及总目标 5 1.5. 质量安全环境目标 5 1.5.1. 质量管理目标 5 1.5.2. 安全管理目标 5 1.5.3. 环境目标 6 1.6. 人力资源目标 6 1.7. 财务资金目标 6 2. 业务内外部环境分析及三年发展目标 8 2.1. 路桥建设业务内外部环境及发展目标 8 2.1.1. 路桥建设业务内外部环境分析 8 2.1.2. 路桥建设业务定位及发展目标 12 2.2. BT业务内外部环境及发展目标 13 2.2.1. BT业务内外部环境分析 13 2.2.2. BT业务定位及发展目标 15 2.3. 房地产开发业务内外部环境分析及发展目标 16 2.3.1. 房地产开发业务内外部环境分析 16 2.3.2. 房地产开发业务定位及发展目标 19 2.4. 水处理业务内外部环境分析及发展目标 20 2.4.1. 公司水处理业务内外部环境分析 20 2.4.2. 水处理业务定位及发展目标 23 3. 组织结构调整目标 24 3.1. 集团总体组织结构调整目标 24 3.1.1. 过渡期组织结构调整目标 24 3.1.2. 稳定期组织结构调整目标 25 3.2. 施工业务组织结构设计目标 25 3.2.1. 公路工程公司组织结构设计目标 25 3.2.2. 集团直管工程业务组织结构设计目标 27 3.3. 房地产开发业务组织结构设计目标 28 4. 职能管理现状及战略举措 30 4.1. 人力资源管理职能规划 30 4.1.1. 人力资源管理现状分析 30 4.1.2. 人力资源管理战略举措 30 4.2. 财务资金管理职能规划 31 4.2.1. 财务资金管理现状分析 31 4.2.2. 财务资金管理战略举措 32 4.3. 经营开发管理职能规划 33 4.3.1. 经营开发管理现状分析 33 4.3.2. 经营开发管理战略举措 33 4.4. 计划合约管理职能规划 34 4.4.1. 计划合约管理现状分析 35 4.4.2. 计划合约管理战略举措 35 4.5. 工程项目管理职能规划 35 4.5.1. 工程项目管理现状分析 35 4.5.2. 工程项目管理战略举措 36 4.6. 质量安全管理职能规划 36 4.6.1. 质量安全管理现状分析 36 4.6.2. 质量安全管理战略举措 37 4.7. 材料设备管理职能规划 37 4.7.1. 材料设备管理现状分析 37 4.7.2. 材料设备管理战略举措 38 4.8. 审计监察管理职能规划 38 4.8.1. 审计监察管理现状分析 38 4.8.2. 审计监察管理战略举措 39 集团2011-2013年总体战略规划 集团三年总体发展目标 通过“二次创业”实现集团化、规范化运作。稳健发展路桥建设主业，为特级资质就位打下坚实基础；大力开展房地产开发业务，打造新的利润增长点；探索并积累融投资建造及总承包业务运作经验，拓展施工上下游价值链。理顺业务运营流程，健全职能管理体系，规范各级管理者行为，企业管理实现由“人治”向“法治”转变。 主要经济指标目标 2011-2013年，集团主要经济指标目标预测如下： 集团公司主要经济指标目标 指标名称 2011年 2012年 2013年 新签合同额（元） 30.0亿 40.0亿 40.0亿 营业收入（元） 21.7亿 27.3亿 38.35亿 完成产值（元） 26.2亿 37.3亿 49.35亿 业务结构调整目标 改变过去路桥施工“一业独大”的格局，积极发展除传统路桥建设以外的业务；以汇通路桥建设集团的品牌信誉、内外部资源、管理平台为依托，以“二次创业”作为发展基调，找准各项业务的发展定位，积极进取，协同发展。 稳健发展路桥建设主业 稳健发展路桥建设主业，避免盲目追求规模扩张，重点提升工程质量，提高管理水平，做好特级资质升级准备。以专业化为发展方向，扶持和培育公路工程公司的市场开发及工程管理能力，在适当的时机成立新的专业化工程公司。 完善路桥施工产品种类，在巩固和发展集团现有的道路、桥梁、市政工程建设领域的同时，向公路养护、隧道施工、房建施工等领域