2012-2015年某科技公司发展战略规划 .docxVIP

**智能科技有限公司发展战略规划书（规划时限：2012年-2015年）编订时间：2012年2月实施时间：2012年 3月?贵阳合为智能科技有限公司2012年发展战略规划（初稿）【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定公司2012年发展战略规划。一、规划总则（一）规则编制背景**智能科技有限公司创立于2011年5月，自成立到现在短短半年多时间的市场竞争洗礼，由于各方面的综合性原因，现公司从过去的工程服务模式向行业智能化模式进行转变，这将标志着公司开始在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业在2012年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以公司最高领导人戴总制定的以人为本为指导思想，以《合为文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成产品销售、工程服务、系统集成、产品研发“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限2012年一年发展规划。二、公司概况**智能科技有限责任公司公司成立于2011年5月，注册资金100万元，公司前身是贵阳同为科技公司的智能部门,经过一年多的发展最后发展成了一个专门从事安防工程的科技公司,包含智能化行业中的视频监控、门禁一卡通、周界防范及背景音乐等领域的安装调试工程为主；经过半年多的市场洗礼，公司由于资金，人事各方面的变动最终决定改变战略方针。三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、产业环境：何谓智能产业?对于市场上形形色色的“智能产品”,我们都有所经历,但它们的集合绝非智能产业。其实，什么样的产业才能算是智能产业，目前尚无共识。中关村国家自主创新示范区成立之初，曾有过智能产业的讨论，但许多官员和专家对短期内能否形成智能产业，甚至存不存在独立的智能产业还有过争论，最后只在由文化创意产业向智能创意产业跨越上有一致的认识。然而，当“云计算”、“智慧地球”成为全球性热词之时，当举国上下都在热情高涨地关注“物联网”之际，智能产业，尽管还不清楚其为何物，却似乎早已扎根在我们中间。年初，台湾高调宣称将在6年内投入至少150亿新台币，主推“云计算”、“智能电动车”、“智能绿色建筑”和“发明专利产业化”等四大“新兴智能型产业”，并认为到2015年仅“云计算”产业就会达万亿。刚刚开过的APEC智慧城市智能产业高端论坛，以及随之启动的河北廊坊国际智能产业示范园区，更使智能产业的讨论日渐白热化。智能产业一个狭义的认识就是以新兴的社会计算方法,有效地协合汇集社会智慧,实时地利用三网(互联、电信、电视)数据，发掘企业、社团、社会的重大问题，设计、推演、评估、实施解决方案。本人认为，可以给智能产业一个广义但“模糊”的定义：农业是围绕地表的土地资源所发展起来的产业，为人类的生存提供了保障;相对于农业，工业是以地下的矿藏资源为主而发展起来的产业，极大地扩展了人类的体能;所谓的智能产业，将是利用物理世界之外的新“矿源”——信息和脑力资源所发展起来的新产业体系，搜索行业、游戏动漫、社交网络、新媒体等只是它的端倪，其特征是网络空间Cyberspace的实质性开发，其兴起必将极大地扩展人类的智力水平，其影响将深远而广泛且无法预知。历史的教训就像工业革命一样，智能产业的兴起，将催生世界格局的重大变革，我们必须在国家发展和科技战略的层面上加以深究，但历史可以给我们很多启示。从农业到工业的转化过程中，少数发达国家的农业人口短期内从人口总数的90%以上减少到5%左右，使大量人力迅速转入制造工业;而且，其5%的农民不但养活了自己，还有余粮向全世界出口。然而，剩下多数国家的转化过程却是漫长而痛苦的，不但长期沦为发达国家工业制品的消费国，甚至殖民地，还默默地承担着工业化所带来的环境污染和其他恶果，当它们终于有机会可以发展的时候，却又因“全球变暖”受到始作俑者在道义和物质上的双重夹击。半个世纪前开始电子和信息革命，将少数发达国家的制造业人口从总人口的70%以上降为今日的15%左右，其服务行业快速扩张，从业人员已占人口的60%甚至80%以上。“高度信任”(high