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一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案 公司名称：一运到底 法人代表：杨童 参加成员：张磊 102942 张博 100541 郑铁林 101584 杨童 100524 庄健 103178 张永锋 104297 张庆勇101471 许朋104126 赵同杰 101473 时 间：2013-10-25 一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案 并购目的： 1：扩大公司的经营范围（争取在将运输以及仓储的业务的经营范围扩展到整个西北五省） 2：起到共通发展的目的（两个公司互相学习，互相渗透彼此并不擅长的领域，起到共同发展的目的） 3：做到运输、仓储一条龙服务。 并购该公司的原因： 1：我们公司资金充裕，可以适当发展业务 2：对方的仓储服务比较好，本公司欲学习其核心业务---仓储 3：对方公司管理不善，导致年年亏损，需要我们公司的先进管理经验。 三、并购方案包括： 1、并购前期准备工作： （1）首先进行并购的财务预算 （2）选拔谈判人员，制定并购的规划 （3）与对方商定将来的合作计划 （4）将工作分配内容进行调整，一运到底公司要掌握合并后的主营业务 2、并购商务谈判过程： 谈判成员:杨童(起到决策的作用)张磊(负责记录)张博、郑铁林（负责财务分配与核算）庄健、张永锋（负责法律方面的内容） 张庆勇、许朋、赵同杰（主要谈判人员） 谈判策略1：介绍我们公司的优势2:再介绍合并后我们能给对方带来什么好处3:介绍将来的发展前景4：阐述对方劣势并解释我们合并后能帮其改善的效果， 最低收购价（500W） 并购中应注意的问题： 人员安排：由杨童当任总经理财务方面由 组织机构：Genius股份有限公司 如图所示组织结构图： 董事长：杨童 董事长：杨童 副总裁：赵永永 副总裁：张庆勇 副总裁：赵同杰 部门经理 张永锋 部门经理 庄健 部门经理 郑铁林 财务问题等的解决方案：财务方面由张博进行总体规划，在双方谈判成功之后，由财务部张博和杨帆共同负责整理所有财务资料。之后制定财务报表。 并购后公司发展趋势分析 并购后我公司实力强悍，拥有西安最大，设施最齐全的仓储和运输设施设备，公司改名为——GENIUS股份有限公司。 将来公司会成为西北五省仓储及运输服务效率最快，服务最到位的物流公司。在不久的将来我公司业务会蔓延至全国甚至全球！