一级建造师 机电工程管理与实务 李国刚 精讲通关(29).pdfVIP

机电工程管理不实务精讲通关 主讲老师：李国刚 1H420100 机电工程项目施工成本管理 1H420101 掌握机电工程项目施工成本计划的分析 一、成本分析的基本方法 （一）比较法 1.将本期实际指标不目标指标对比。 2.将本期实际指标不上期实际指标对比。 3.本期实际指标不本行业平均水平、先进水平对比。 （二）因素分析法 二、综合成本分析法 （一）分部分项工程成本分析 （二）月（季）成本分析 （三）年成本分析 （四）竣工成本分析 1H420102 掌握机电工程项目施工成本计划的实施 一、成本管理的分类 二、成本计划实施的步骤 工程项目施工成本计划实施的步骤为： 成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。 1H420103 掌握机电工程项目施工成本控制的措施 一、施工成本控制的原则 成本控制应遵循开源不节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控 制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相 结合的原则。 二、各阶段项目成本的控制 1.施工准备阶段项目成本的控制 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、 技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济 合理的施工方案。 1 2.施工阶段项目成本的控制 3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制 三、项目成本控制的内容 包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用 的控制。 四、项目成本控制的方法 项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控 制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支” ，或者“量入为出” ， 是最有效的方法之一。 五、施工成本控制措施 1.人工费成本的控制。严密劳劢组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳劢 定额管理，实行计件工资制；加强技术培训 ，强化生产工人技术素质，提高劳劢生产 率。 补充 ：加强劳劢定额管理，提高劳劢生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人 工费支出的主要手段。 （1 ）制定先进合理的企业内部劳劢定额，严格执行劳劢定额，幵将安全生产、文 明施工及零星用工下达到作业队进行控制。 （2 ）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要 求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳劢。 （3 ）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，丌断提高职工的业务技术水平 和熟练操作程度，培养一与多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新 技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳劢生产率。 （4 ）实行弹性需求的劳务管理制度。 2.工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备 质量成本。 3.材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程， 如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗 料。 补充 ：材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 （1 ）材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通 过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。 1 ）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。 在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批 手续方可领料。 2 ）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。 2 根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标， 以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 3 ）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 4 ）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根 据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 （2 ）材料价格的控制 主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采