苏宁电器股份有限公司发展战略分析报告 .docVIP

河北理工大学经济管理学院09级研究生企业战略管理课作业之三 苏宁电器股份有限公司 发展战略分析 班 级： 09经济管理 小 组： 第二组 小组成员： 按贡献大小排序 刘晓 柯桂丹 时玉婷 李强 黄汝光 讨论主讲： 时玉婷 小组成绩： 指导教师： 张新刚 2010 年 1 月 5 日  基 本 信 息 作业题目 苏宁电器股份有限公司发展战略分析 小 组 第二组 组 长 刘晓 小组成员 刘晓 时玉婷 柯桂丹 黄汝光 李强 文 章 基 本 结 构 一、苏宁电器概况 二、苏宁外部环境分析 三、苏宁内部条件分析 四、苏宁战略选择 五、制定发展战略 主 要 分 析 哪 些 问 题 一、苏宁的外部环境分析包括宏观环境（PEST分析）、行业环境（五力模型）、竞争对手分析 二、苏宁的内部条件分析包括财务分析、产品分析、营销分析、组织效能分析、企业文化分析、核心竞争能力分析 三、苏宁的公司战略选择（采取快速发展战略，进行市场扩张和打造企业文化并行） 所用 主要管理理论知识方法 宏观环境的PEST分析法， 行业环境的五力模型分析法、波特竞争模型 财务方面的杜邦分析法、连环替代法 战略选择的SWOT分析法 主 要 分 析 结 论 在双寡头垄断的家电连锁行业，苏宁面临的境况既有机遇也有挑战。同时又有自己的优势和劣势，苏宁应抓住机遇进行市场扩张，又不能盲目扩张，慎重选择网点布局，同时要看到弱势提升自己。提高资本运作能力，努力把企业文化落到实处，体现在具体的工作中。 指导教师意见 指导教师签字: 2010 年 1 月 日 前言 近年来，我国家电零售连锁业竞争环境发生了巨大变化，但是我国许多零售连锁企业认识不足本文苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。 从提出建设社会主义新农村的重大战略以来，财政对农村的扶持力度不断增加，并颁布了一系列的政策措施发展农村，政府解决三农问题的基本目标是增加农民收入，农民收入的增加必定会带动农民消费的增加，特别是对于家电等耐用品消费的增加，这对于家电行业无疑是一个极大的发展契机。 从2009年2月1日起，国家在全国范围内大力推广家电下乡政策。这无疑给各家电企业开拓广大的农村市场，创造了良好的条件，很大程度上提高了农村消费者的购买能力和购买欲望，农村家电市场应该成为家电行业营销的重点。 同时国家出台了许多能效标准来强制推动节能产品的普及，2009年5月21日，财政部、国家发改委推出节能产品惠民工程，并且率先对一、二级高能效空调进行补贴。目前来看，我国空调、冰箱、电视机等主要用能产品能效水平总体较低，产品结构不合理，节能潜力巨大。国家节能产品惠民工程和中国冰箱能效新标准的实施，将调动消费者购买高效节能冰箱产品的积极性，并且加速淘汰高能耗产品，推进节能环保产品的快速普及。《家电以旧换新实施办法》于7月2日公布，细则规定将按新家电销售价格的10%对交售旧家电的消费者进行补贴，冰箱(含冰柜)的补贴上限为300元/台。目前在一、二级市场，冰箱产品中高端化趋势明显，以旧换新政策的实施将加快中高端冰箱的普及速度。财政部发布了进一步提高出口退税率的通知，其中冰箱、空调的出口退税率由?14%提高到17%。出口退税率的提高对企业而言是变相的成本下降，企业可降低出口价格来刺激销量。健全农村流通网络，新建和改造一批农家店和农村商品配