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公司系统级质量控制：正略钧策项目运作管理体系 运作管理委员会 创新管理委员会 正略钧策项目组 正略钧策项目组 创新激励体系 行业研究院 产品研究院 正略钧策知识管理系统 数据部 薪酬部 应用 反馈 公司系统级质量控制：全程“驻场式咨询”与后台方法论、案例、行业研究支撑 项目质量 驻场式 咨询 方法论 案例库 行业研究 顾问的全部精力 顾问的全部时间 1、资料分析 2、标杆企业研究 3、方法论 4、专题研讨会 5、外围专家/机构访谈 6、案例的比较与分析 具体咨询方式 本项目采取驻场式或项目组封闭式工作的咨询模式。这种咨询模式，能够保证咨询顾问集中“全部精力、全部时间”用于项目研究工作，从而确保研究分析工作的质量，进而保证咨询方案的质量。 正略钧策的咨询实践证明，“驻场式咨询”是一种切实可行与行之有效的管理咨询方法。正略钧策取得今天这样的成就，在一定程度上是得益于驻场式咨询方法良好的效果。 项目运作级质量控制：人员配备与时间保障 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 6个月 项目董事 项目专家 项目总监 项目经理 项目成员 后台支持人员 项目运作级质量控制：日工作计划与周工作简报 日工作计划 工作进度 工作成果 工作配合要求 …… 周工作简报 项目运作级质量控制：方案的科学性、实用性，以及方案与后续工作的延伸对接 方法延伸与对接 方案科学性 方案实用性 所