企业战略成本管理制度 .pptVIP

企业战略成本管理 课程主要内容 第一部分 成本管理与战略成本管理概述 第二部分 基本成本概念 第三部分 成本－数量－利润分析 第四部分 资金成本与资金结构 第五部分 战略成本管理的分析工具 第六部分 作业成本会计 第七部分 目标成本和生命周期成本 第一部分 成本管理与战略成本管理 战略管理的发展对传统成本管理提出挑战： 1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费 2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调 3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理 4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。 现代企业环境的变化对成本管理的影响 全球竞争力加强 生产与信息技术的提高 更关注于顾客 以往的、现代的企业环境的比较 成本管理信息 它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息 过去及现代企业环境中的成本管理重心 关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的 一些具备关键成功因素的领先企业 成功的财务指标与非财务指标关键成功因素 成功的财务指标： 销售增长率 利润增长率 股利增长率 债券与信用评级 现金流 股价增长 成功的非财务指标： 内部经营程序 产品的高质量 生产革新 高生产率 循环时间 废品减少 成功的非财务指标： 顾客指标： 市场份额与市场份额增长率 顾客服务 准时送货 顾客满意度 品牌认同 在有利市场中的地位 成功的非财务指标： 创新与学习 经理的实力和正直能力与品德 士气和企业文化 教育与培训 新产品和生产方法创新 作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？ 成本管理信息提供给管理的四项职能： 战略管理 计划与决策 管理与经营控制 编制财务报告 战略 它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。 战略管理 它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势，并最终为企业带来持续的成功。 一些公司的长期目标 福特：成为低成本高质量产品的制造者，并为顾客提供最好的价值 通用电气：在公司涉足的市场中位居第一或者第二，成为市场领导者和知名品牌 柯达：成为世界最好的化学影像和电子影像公司 IBM：成为全世界最成功的信息科技企业 某企业的战略 企业家管理 我们要力求将公司管理的企业家特性和文化制度化，并维持根本性的财务与战略控制和高度专业化 顾客价值 我们将对顾客销售具有真正和巨大价值的产品和服务 全球扩张 我们将通过在全球扩展主要品牌，投资于在全球急剧扩张的欧美企业，在关键市场进行战略兼并用以获得竞争领先地位等措施加速我们的增长 提高的回报 我们力求提高投入资产的报酬率 计划与决策 包括预算和利润规划、现金流量管理以及其它与企业经营相关的决策 经营控制与管理控制 中层经理监控生产层次经理及雇员的行为是经营控制；高层经理评估中层经理的行为是管理控制。 编制财务报告 战略成本管理 战略成本管理： 它是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。 战略成本管理的目标 一、战略成本管理目标应该服从于战略管理目标 二、战略成本管理的基本目标就是为决策者提供决策有用的战略性成本信息 三、战略成本管理的最终目标应该落实在企业成本的持续降低上来。 战略成本管理的目标 通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立 战略成本管理的内容 战略成本管理的内容 战略成本管理的特点 1.外向性特征 2.竞争性特征 3.信息多样性和全面性 4.具有动态系统特征 现代管理技术对成本管理的影响 标杆竞争：是一个过程，通过这一过程企业识别关键成功因素，研究其他企业最佳的实践，然后实行改进措施以追赶或打败竞争对象。 作业成本法与作业管理：通过对成本对象进行成本追踪来提高成本分析的精确性的一种成本分析方法；作业管理是使用作业分析改进经营控制和管理控制的一种管理方法。 目标成本法：以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。 生命周期成本法：用于识别和显示一项产品整个生命周期成本的一种管理技术。 平衡计分卡：为了强调财务或非财务战略信息，企业业绩的会计报告常常基于四个方面的关键成功因素： 1. 财务业绩 2. 顾客满意度 3. 内部业务流程 4. 创新与学习 基于这四