建筑工业化混凝土PC构件企业ERP系统解决方案.pdfVIP

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2017-10-12 发布于福建
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建筑工业化预制混凝土结构企业资源计划ERP系统解决方案 2014年12月目录 I 对预制混凝土结构企业ERP项目需求的理解 II 预制混凝土结构企业ERP项目解决方案建议 III 预制混凝土结构企业ERP项目实施方案建议 IV 慧朴管理建筑工业化行业经验及成功案例 2 在世界建筑产业未来发展转型的趋势下，中国建筑公司面临更加复杂的挑战建筑产业趋势主要挑战已采取部分应对措施提供 建设环节占据绝大部分业务比重，设计 国内主要建筑公司正在努力提高其全面和咨询能力薄弱，缺乏基础设施运营和业务的能力，但有些公司工程建设业务 “一站式” 维护的经验。比重仍超过90%。服务 多数大型建筑公司内部资源分散，整个 国有大型企业通过公司重组和上市等正公司公司范围内缺乏统一的业务标准和企业在提升和改善公司治理，在应对国际国整体品牌文化。内市场时使用同一的品牌。 多数建筑商仍然实行松散的管理体制， 部分大型建筑商开始尝试实行集中运营倾向集中的各个工程项目在运行时非常独立，很少管控，例如，原材料采购方面的集约化运营模式实现全面资源共享，运营效率低下。。 由于行业以工程为单位进行项目管理的 主要的建筑商如中建等从增强公司层面特性，同业竞争、整体风险控制能力较战略指导职能入手，尝试逐步加强公司公司管控差的问题普遍存在主流建筑商。管控。 3 预制混凝土结构企业明确了项目管控模式的转型方向，即推动实现 “ 以成本管控为核心”的项目管理模式成本管控精细化项目管理模式项目管理模式 “实现项目成本全未来：现状：过程实时管控，实法人负责制现成本管理的精细 1 公司下多家同业务构件化” 公司项目管理模式各异项目经理责任制 2 整个项目的成本管控缺成本成本法人负责制：乏有效的、统一的标准分析预算 •二级公司主体对项目运行结果负和方式成本成本责，对项目盈亏承担全面责任