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庆阳石化项目信息管理平台案例解析 上海普华科技发展有限公司 吴学康 [摘要] 随着信息时代、知识经济时代的到来，21世 得以优化，如何使工程质量得到有效控制，如何使 纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的 工程成本降到最低，这些问题都需要通过项目管理 核心竞争力也越来越依赖于信息技术。化工工程建设 信息化得以解决。 项目技术复杂，涉及面广，资金投入量大，并行交叉 [关键词]化工工程建设项目 项目管理信息化 作业多,其协作配合、同步建设和综合平衡等问题十 PowerPIP 分复杂。如何使资源得到最佳配置，如何使工作流程 一、 应用背景 中国石油庆阳石化分公司 300 万吨/年炼油项 (三)、信息平台最重要的功能是要建设以进度 目于 2006年4月启动，2009年 3月主体装置正式 控制、投资控制、质量控制为核心，包含合同管理、 开工，计划 2010 年 9 月完成工程项目建设并正式 采购管理、HSE 管理、知识管理的业务处理系统。 投产。 各系统不仅要满足各专业上的业务处理要求，而且 庆阳石化领导层在项目建设伊始就意识到利 要实现系统之间的业务数据能够相互流通，形成共 用项目管理信息化的迫切性和重要性，于是启动了 享，最大程度的达到提高效率、优化资源的功效。 项目信息管理平台建设工程。经过多方考察，比较 (四)、基于项目管理角度的信息集成。项目上 选型，最终与上海普华达成协议，共同开发、实施 已经应用的信息系统有财务系统、物资采供系统、 庆阳石化项目信息平台。 办公系统和合同管理系统，这些系统都是中油统一 二、 建设单位的信息化管理需求 的信息系统，具有不可替代性。为了减少重复工作， 建设项目信息平台的总体目标是为业主、监 提高项目绩效，项目信息管理平台在设计阶段必须 理、设计单位、施工单位等建立一个良好的办公平 要考虑信息系统的兼容性和可开发性。 台和沟通平台，并实现业务处理和日常办公相结合 三、 信息平台整体解决方案 的项目管理集成系统。庆阳石化项目信息管理平台 (一)、信息平台的整体架构 的建设目标主要从以下四个方面考虑。 项目信息管理平台是庆化项目部信息化的核 (一)、项目信息门户。项目信息门户是项目建 心工程，业务触及项目部所有部门，甚至涉及到项 设的公共信息平台，向所有参建单位展示了项目进 目管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕 展状况，宣传、下达上级工作指示、会议精神，张 庆阳石化项目建设的全生命周期，从“进度、质量、 贴各类通知、通报及各类信息披露。 投资”三条主线实现对整个项目的全面管理。庆阳 (二)、日常办公功能。日常办公功能主要作用 石化公司项目管理信息化建设的整体方案按照下 是便于业主与设计单位、监理、施工单位进行工作 图 PowerPIP+Primavera6.0+集成及补充开发的方 沟通，日常办公功能应该包括：一是信息平台为基 案进行架构。 于互联网的信息系统，能够解决由于出差等原因导 致的工作停滞问题，二是基于浏览器的在线沟通工