扬州民营企业薪酬公平性分析及对策研究.pdfVIP

第 2010 年第 11 期 商 业 经 济 No.11 ，2010 （总第361 期） SHANGYE JINGJI Total No.361 [文章编号] 1009- 6043（2010）11- 0095- 03 扬州民营企业薪酬 公平性分析及对策研究 吴颖岩 ，陈 江 （江海职业技术学院 ， 江苏 扬州 225101） [摘 要] 薪酬不公平是 目前扬州民营企业暴露出来的一个重要问题 。其原因主要在于许多民营企业对薪酬设计普遍缺 乏理性的战略思考 ，部分员工对薪酬公平性的认知不够全面 ，企业普遍不重视与员工共同分享企业发展增加的收益等方面。企业 应从建立并宣传合理的薪酬文化 ；完善员工参与制度 ；建立公开透明的薪酬制度 ；建立绩效和薪酬 申诉制度 ；合理设计工资结构 ， 确保薪酬的公平性等方面入手 ，从而充分发挥企业员工的人力资源作用，提高企业的人力资源效率和员工满意度。 [关键词] 民营企业 ；人力资源管理 ；薪酬公平性 ；途径 [中图分类号] F640 [文献标识码] B 一、薪酬公平性 的内涵 公平是指同一企业 中，不同职务的员工获得的薪酬应正 比 于其各 自对企业作出的贡献；自我公平是即同一企业 中处 公平理论指出：公平感是人们 的一种基本需要 。人不 于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正 比。 仅有生理平衡 的需要 ，也有心理平衡 的需要 。当一个人做 翰威特在“2005 年年度亚洲雇主评选活动”中的调查 出了成绩并取得报酬 以后 ，他不仅关心 自己所得报酬 的 表明 ：驱动员工敬业和公司业绩 的最重要 因素是薪酬 。薪 绝对值 ，更关心 自己所得报酬 的相对值 。他要进行种种 比 酬必须与企业所在 的行业 、所处 的地位和员工的贡献相 较来确定 自己所获报酬 的合理性与公平性，比较 的结果 匹配，否则 ，就会导致大量 的员工行为问题。例如导致员 将直接影响今后 的工作积极性 。薪酬公平指 的是薪酬分 工敬业精神弱化，工作积极性不高 ，员工不满意倾 向增 配的合理与平等 ，薪酬分配公平既要求过程公平 ，也要求 加 ，人员流失率提高 ，影响外部人才引进等行为问题。 结果公平 。 薪酬的过程公平是指薪酬分配 的过程要公正 、合理 。 二、扬州 民营企业薪酬公平性现状分析 主要包括薪酬分配 的机会公平 、薪酬分配 的程序公平和 笔者采用抽样调查方式 ，运用 问卷调查法 ，随机抽取 薪酬参与公平 。薪酬分配 的机会公平 ，是指每个员工在与 了扬州邗江工业园、江 阳工业 园、杭集工业 园及港 口工业 薪酬分配有关的场合中都享有 同样大小 的参与机会 、被 园区的 40 家 民营企业 ，针对企业的薪酬公平性 问题 ，开 挑选 的机会和获胜 的机会 ，谁也不受歧视 。包括从事各种 展 了市场调查 。本次调查采取了拦截式调查 ，设计 了 12 岗位工作的机会应 当在平等 的条件上 向企业 内的全部员 个调查项 目，分别对每个企业成功发放和 回收了 10 份调 工开放 ，公平竞争 ；绩效考核制度和薪酬制度应适用于所 研问卷 ，共收到 400 份有效 问卷 。在