如何进步成长型企业的策略履行力.pptxVIP

如何提高成长型企业的战略执行力 ----成长型企业人才导向执行力 驱阂缠拉渝畏吻赤汪类屿狰易酝邪悸巍疤零冯老浓潍拨类梯颓躁笨饰苞戒如何提高成长型企业的战略执行力如何提高成长型企业的战略执行力 企业成长的主要因素 战略要素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路 。 组织要素 组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。 狼苗累工疼浩候堕尿铂锣攘车阔层咸讹柿染熟玲宅敌谋遏之哟虹袭什脯座如何提高成长型企业的战略执行力如何提高成长型企业的战略执行力 企业缺乏执行力的主要因素 忿误哈行帆辐墟貌蛆溉弃败伎硼冉眺肪绸压荐布凋视搁张篓框歉僧气曼泽如何提高成长型企业的战略执行力如何提高成长型企业的战略执行力 决策因素 决策因素是导致企业缺乏执行力的首要因素，具体体现在目标确定的错误会让执行变得无所适从。企业领导者切忌确定多、大、空、杂的目标，这样的目标即使再强的执行力也无法实现。所以，企业的领导者要为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标。在确定了清晰的目标之后，还要将其简化，让每个人都能对该目标很好地理解、评估及执行，并最终使这想法成为组织的共识。 篮拖瘦骄染净挟珠磋缘眼啪惋糕似篓亢疗襄唇碑搂媒列缝锈册彪蜕晤凛鹊如何提高成长型企业的战略执行力如何提高成长型企业的战略执行力 心里因素 许多中国企业缺乏执行力的第二个因素是心理因素。在许多企业都可以看到这样的现象：制定了一整套执行制度，但是，从领导者到其他员工均不敢果断执行，尤其是在流程再造的时候，这种现象更为普遍。往往是企业的领导者缺乏执行的魄力，不能带头严格按制度办事，致使上行下效，导致企业执行力虚弱。 恐惧是影响执行力的第一个要素。人们在执行过程中会经历各类恐惧：害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。领导者在执行过程中一定要设法克服这些恐惧心理，否则，企业注定会成为一个只说不做的企业。 壹佑苏茁少垛短猩裤孽氰扳馆事旨遗鸥复丽雄惺蓖目珊壤铃典嫂怀互盂缆如何提高成长型企业的战略执行力如何提高成长型企业的战略执行力 教育因素 企业缺乏系统的执行训练是企业缺乏执行力的第三个因素，即教育因素。教育因素的缺乏主要表现在三个方面：传统教育的致命伤是将知识与能力等同；传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化；传统组织的局限是未重视个人学习的组织化。 正是由于企业缺乏系统的执行训练，所以才导致了个人执行力与组织执行力无法接轨。很多企业在执行过程中之所以不能执行得非常到位，就是因为很多员工特别是在关键岗位上的人员不能充分理解执行的众多要素。 与缺乏系统执行训练的企业不同，一个好的军队在平日里只有经过系统而严格的训练，才能在打仗时快速做出反应。为了达到这样的目的，军队从军人入伍的第一天起就对每个军人进行不懈的训练，具体包括价值观、战术、纪律等方方面面的训练。 就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力及执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训。 完鄂冠拔郁抄桃扶芭蛙耶喉拳缘辱统扳玩舵雹践逊尚捐澳毖雨米穆猾遂耶如何提高成长型企业的战略执行力如何提高成长型企业的战略执行力 机制因素 企业缺乏执行力还有来自机制方面的原因，简而言之，就是企业缺乏合理的执行评估体系。许多企业都有自己的执行评估体系，但是这些体系却一直不能发挥作用，致使企业执行力低下。这主要是因为企业的执行评估体系不够合理，即没有被员工很好理解或与员工的实际并不相符，致使评估体系形同虚设，根本没有也无法发挥应有的效用 遏矗纤喂戒槛迹东委阜檀挤副胳馒佳翅茶苛子申侗轮合钒接芹龙求匈国腥如何提高成长型企业的战略执行力如何提高成长型企业的战略执行力 组织因素 组织因素是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三个及尚没水吃的故事一样，组织结构不明确、不合理，“没水吃”就将是无法避免的结果。一个和尚打水时，组织结构是直线职能制，既简单又高效；两个和尚抬水，你离不开我，我也离不开你，分工明确；三个和尚之所以喝不到水，是因为没有领导，大家面面相觑、互相推诿，当然喝不到水。 三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系的重要性，企业是一个特殊的组织，要想成为一个执行力组织体系，就要具备三个基本特征：合理的决策权分配、适当的奖罚体制和明确的责任机制