员工招聘在实践中存在问题.docVIP

毕 业 论 文 浅谈员工招聘在实践中存在的问题 系 部： 经济管理系 专 业： 经济管理 班 级： 09级经济管理二班 姓 名： 王 君 指导教师： 崔久波 答辩时间： 二0一一年十月二十一日 摘 要系统介绍了人力资源管理中的一大模块——员工招聘,分析和讨论了这项任务在具体操作过程中存在的问题,并针对这些问题,提出解决问题的思路,以及建立有效的企业员工招聘体系的对策和建议。　　关键词人力资源管理员工招聘问题对策以人为本员工招聘及意义员工招聘的原则及影响因素四 员工招聘中存在的主要问题 (一) 对招聘过程及岗位任职条件缺乏全面系统的认识 (二) 招聘者自身的素质不高 (三对应聘者的学历要求盲目招聘渠道单一忽视了招聘成本的核算 刊登外部招聘初步甄选面试的准备(四) 面试场所的选择与环境控制 面试的实施及结果反馈...............................试用期 (七) 最终录用解决员工招聘问题的对策和建议(一) 制定科学合理的人力资源规划 (二) 提高招聘者的综合素质(三) 充分利用多种合适的招聘渠道(四) 建立招聘成本核算体系结语参考文献  一“以人为本”　　“以人为本”早已成为当今市场竞争中的口头禅,由于人力资源的再生性、连续性以及极强的增值能力,使得越来越多的企业都将人力资源看作是企业能否发展壮大的关键性因素,将人力资源同企业的战略规划紧密地联系在了一起。因此在企业中,对人力资源的管理已逐步转变为了现今的“重要+主要”。尤其是在全球化、市场化、信息化的21世纪,在这个知识主宰的世纪,有了“人力资源”才能够拥有知识。只有对人力资源进行充分有效的管理,才能促进企业持续、稳步地发展。现代人力资源管理主要包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考评与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等方面。其中,员工招聘这个部分在现代企业变革后的人力资源管理中显得尤为重要,做好这个方面的工作对于提高人力资源管理的整体水平是一个重要保证。本文将会通过对当前企业在员工招聘中出现的一系列问题的分析和讨论,提出解决相应问题的应对策略,从而帮助企业更好地完成人力资源管理工作。二 员工招聘及意义　　员工招聘,是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部和外部吸收人力资源的过程。主要包括员工招募、甄选和聘用等内容。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。企业员工招聘还可起到扩大企业影响的作用,也能促使企业人才合理流动,有效的招聘还可以在一定程度上节省人力资源管理的费用。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础,能够为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动做好前期的准备工作。因此,员工招聘是人力资源管理的基础性工作三、员工招聘的原则及影响因素　　企业员工招聘应该本着因事择人、公开、公平、公正、竞争择优、效率优先等原则。由于人员的招聘是在一定的环境中进行的,因此必然会受到环境中的外部因素和内部因素的影响,主要包括:国家的政策法规、宏观经济形势、社会经济制度、科学技术、劳动力市场及产品技术市场;企业的战略规划、企业文化、企业的用人政策、招聘对象、招聘职位的条件和性质、招聘成本;招聘者的自身素质、应聘者的动机和偏好、应聘者的个人特征、职位对应聘者的吸引力等方面。四 员工招聘中存在的主要问题　　企业往往在具体的招聘过程中会出现诸多问题,主要表现为以下几个方面 (一) 对招聘过程及岗位任职条件缺乏全面系统的认识　　很多企业在员工招聘的过程中,把招聘工作想象的太过简单,没有认识到招聘是一个完整的体系,除了招聘的具体流程以外,还包括招聘的前期准备工作:招聘计划和策略的制定、招聘信息的发布、招聘渠道的选择、招聘预算等,另外还有具体流程后的员工培训、对招聘工作的评估等工作。这一系列的工作必须要环环相扣,缺少了其中任何一个环节,招聘这个体系都将变得不完整,那就会影响到整个招聘工作的效果,企业的员工招聘也不会达到预期的目标。另一方面,有些招聘者对岗位的任职条件认识较模糊。一般而言,一个具体岗位的任职条件应包括:学历、专业知识及技能、工作经验、能力、个性特征等。但在实际的操作过程中,企业的招聘者往往对前三个较为具体的方面认识较清楚,而对能力和个性特征这较为抽象的两项就很难把握。然而如果不能对岗位的任职条件有一个全面综合的认识,有时便会招聘到