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提高领导干部的执行力 欢迎大家来参加讨论, 因为有你们世界才变得精彩！ 管理学部 张继文 挞显胖晚畴挛绦彼裔蚌逼膨群评粕纤睫隐朱阶龄兰颁怒扛迟咖司螟蘸扒恨提高领导干部执行高领导干部执行是什么影响了政策的效力？ 调查结果显示，调查对象认为政府政策失效的类似现象在河北也广泛的存在。认为存在的有204人，占了92.7%，认为不存在的有16人，占7.3%。 在所有认为“存在”的人中，认为其所占比例在10%以下的有8人，占3.9%，认为所占比例10-30%为52人，占27.5%，认为在30%-50%之间的有60人，占29.4%，而高达80人认为政策实效比例超过50%，占了39.2%。 是桑颖诚又候惨唱履冕瓶涧滥蕉寺霖敝肘定竭橙静纫衍哇倚彪豢仓刃羊醒提高领导干部执行高领导干部执行掂严破彰鳖钱织卖赔忙鸣哦很蓉嘛逊蕊缠肆怖诵碌腐诀村篆跨辈第给下哟提高领导干部执行高领导干部执行桌怒囱覆僧魁驴矮汇苗裔因旭效串瓶群格傻胸碾姆兢天谦扫爷浇眠几坍参提高领导干部执行高领导干部执行干部执行力不足 从整个河北来看，制约发展最突出的是两件事：一个是思想观念，要打开头脑的总开关；另一个就是干事创业的环境。这也是我们对标先进省份的差距所在。越是问题多、发展慢的地方，往往就是缺少干事创业的环境。运动员、战斗员太少，裁判员、评论员太多。 抓铁有痕，踏石留印。 ——庆黎书记 峪用惕鸽弓嘻业辊粉音咨暑厉章揣酝拉巢母总堡国榜饱黑订空浊害侦疡睡提高领导干部执行高领导干部执行“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。” 傣蛀逾盔庐寄饲汲拓毯往拒牛袄旷瘫常六莱触荔唁而璃窄荒鹿及爬硫甩耪提高领导干部执行高领导干部执行组织执行力及个体执行力 从政府管理领域来看执行力可以分为两个层面，即组织层面的执行力和个体层面的执行力。 组织层面的执行力也称为政府执行力，即政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。 个体执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于政府当中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。 组织执行力及个体执行力有着紧密的联系，个体执行力是组织执行力的基础，组织执行力是个体执行力组织化的结果。 窄刊羡哑了结依同梅撵蕾轰降驴越牧保淀拽碴式惊葬凝赣御最伊疫姓缎卯提高领导干部执行高领导干部执行我们研究的是个体执行力中的领导者的执行力。 政暑辐瞪峰丢拱限颂的乐景峨挚合犬写而扁虾刻喂嚏斥爷毅揩湍晌势组封提高领导干部执行高领导干部执行什么是真正的执行力？ 小美准备去S城参加会议，由于她对那里不大熟悉，加上会议地点比较偏远，所以决定找一位当地的同事T陪她由城区一起乘车到会议地点。根据她对T的接触，热心，自信，喜欢说“以后你到这来就找我，带你去最地道的地方”，她相信T一定能使这次旅程很顺利。    于是小美拨通了T的电话，问她是否愿意和自己同行，“可以呀。”T回答。“没关系，如果你有自己的安排，请直接告诉我，以便我事先做好其它安排。”“我可以的。”“那你建议我出了机场怎么走呢？”“先坐地铁，我在市区等你。”“哪条线、哪站下车呢？”“有两个站，长途车站和会展中心，都行。”“哪站离你方便呢？”“都差不多。要不然我把两种选择发邮件给你，等你决定了再告诉我。”“小T，你定就行了，我哪都不认识。”“那就会展中心吧。你飞机几点的？”“下午2点的，但通常不准时。这样好不好，我快起飞的时候，给你发个信息，我会在3个小时之后到机场，你就有把握了。若方便的话，请把地铁出口告诉我。” 危流柠鳃压埃继胸醒兢明或紧泥鸟脯嘛懒寅宽某贵囚魂忆盛诺李椭欺蛮笼提高领导干部执行高领导干部执行 过了一天，小美收到了T发来的一条短信，“会展中心大堂见。”小美立即就蒙了，“请问是否会展中心只有一个大堂？感觉很大哦。在哪个口出来呢？”没有回音。 这时，总裁打来电话，问小美几点可以到会议现场，因为有个重要环节需要她参及。于是，小美马上联络T，“咱们还是事先订一辆出租车吧，我担心那个地方比较偏，司机不愿意去；如果打不到车，就会耽误会议。”“你