新产品开发之策略与建构思绪.pptxVIP

新产品开发之策略及建构思绪;（一）新产品开发之建構思绪;（2）架构顺序性（新產品開發程序文件） 理论架构乃融合现有文件管理及企业实务需要 架构内容不仅為汇集相关文献之有效方法，更以渐进式方式，使企业能够在最短时间，最符经济效益之原则下，有方向地开发出成功新产品。 （3）需求导向 市场需求是新产品开发过程每一阶段都必须确实检视的重要因素。 唯有符合市场需要、了解顾客期望，才能真正创造出价值性的新产品。（破壞式創新1）(破壞式創新2);（4）积极性角色 唯有企业保持积极、主动的精神，并且肯尝试创新及改革，才能在激烈竞争中脱颖而出。 （5）可行评估差异 企业分析内容主要包括市场、研发、生产、行销、财务、经济等之可行性评估。 依据公司规模与所处产业之差异，会有不同的重点考量。（地区不同会有不同结论）;（6）试销考量 市场试销工作在成本及隐秘性考量下，国内许多企业多不愿尝试推行。 唯有具备全球性视野与资本雄厚之企业，较能领会市场试销之重要性。（试销非常重要，试销客戶、地点也非常重要）（HONGKONG，秋葉原） （7）上市后控制 产品上市后之有效控制与否，将决定新产品能否创造长期而持续佳绩的关键因素。(ACER) ;企业若要确保新产品成功上市，不论是策略规划、资讯汇集、产品发展，抑或是新产品控制管理等，都必须以顾客期望角度思索，方能克竟全功。 （中國砂輪） 因此，在策略涵意部分，应发现，探索其背后所可能隐含原因，并且进一步提出企业开发新产品之策略性建议。;（1）主动式开发 面对估计多变的竞争环境，企业没有资格处于被动式发展新产品。取而代之的是积极、审慎的态度，并且主动进行内部策略规划，而后广泛汇集市场资讯，以便藉由有利商机的开发来维持企业之生存及发展。（tSM) （2）市场需求导向 新产品开发主要驱动力量分为市场驱动力与技术驱动力两种。建议企业不论是基于何种驱动力来进行新产品开发，都必须以市场需要为发展前提，如此方能拉近理想与世纪之距离。进而创造高度市场价值新产品。（SONY）;（3）创意智库设立 新产品发展相当重要的产生源头便是创意。而创意的来源可能是顾客、竞争者、中间商、内部员工等，建议企业可成立创意资料库，以便藉由不定期创意汇集，确保新产品开发构想之源源不绝。 （4）善用试销优点 市场试销虽背负高成本、高曝光率的缺失，但却可大大降低新产品上市后之不确定性风险。企业可在一定成本及隐秘性下，选择具有代表性之小规模区域进行试销工作，以确保新产品之市场接受度。;（5）弹性策略管理 新产品上市后，将随着市场环境、顾客接受度、竞争者策略等差异，会有不同长短之产品生命周期。企业可根据新产品所处生命周期之不同阶段，适时机动性地调整应变策略，以创造新产品不同生命阶段之最大价值。 （6）绩效指标建立 新产品开发绩效评估工作乃期望在严密的监督、控制及检讨中，确保新产品之顺利发展与改进。企业可根据所处产业之特性，来建立自己专属之新产品绩效评估指标。;（三）新产品策略规划;3.企业在人才、资金、技术及时间皆充足时，内部自行開发是新产品开发的惯用方式。 4.當能力、資金不足，在机动性、效率性考量下，大多接受新产品开发跨部门併行工程開發。 5.新产品开发进度掌控之优劣，取决于企业事前完善的时间规划与任务安排。 6.除年度計畫外方案预算经常是企业用来开发新产品之预算编列方式。;7.事先对新产品开发领域清楚界定，将有助于企业进行快速而有效地汇集资讯。 8.企业考量资讯精确度、广度及深度之情况下，一般都会采用内部资料与外部资料并行的作法。 9.企业进行市场机会评估的一般准则为市场性、获利性与技术性。消费性产品侧重市场性，而工业性产品则侧重技术性。 10.创意资料库的设立，将有助于企业规划长期而持续之新产品开发。 11.消费性产品较偏重于市场与成本效益评估；而工业性产品则较偏重于研发与生产可行评估。工业性产品且以接受客户订单方式来进行，产品除了必须经由内部人员加以测试外，應直接提供给客户试用与测试。 ;12. 市场试销可以帮助企业降低新产品全面上市后之不确定风险。但市场试销大多仅被国际型企业采用，内需型为主之企业则乏人问津。 13. 新产品上市前的通盘规划及协调，是新产品上市成功之关键。率先上市将是企业争取顾客认同与创造利润的最佳时机选择。 14. 开发新产品仅少数人员参与，新产品发表会乃一般企业经常用来对內外沟通、争取认同、创造话题的表现方式，是企业内部沟通、协调、激励与团结的有效方式?;16.顾客服务系统建立:消费性产品大多以被动式回应为主，而工业性产品企业则强调主动出擊式之关系建立。(MC卡回顧) 17. 技术密集及顾客涉入程度高之产品，企业将愈着重于口碑行销。 18.新产品绩效评估指标选择方面，低涉入产品企业较偏重于财务绩效指标，而高涉入产品则偏重于技术及生