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西高所公司战略规划咨询项目建议书 陕西易知行管理咨询有限公司 2007年2月7日 说 明： 本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参及此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡献智慧，提供长期服务。 目　录 项目工作思路和内容 项目组织和时间安排 咨询费用 易知行公司简介 通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题 西高所公司的核心优势是什么？ 如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？ 公司的愿景及战略目标是什么？ 公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？ 公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适应战略发展的需要？ 公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？ 围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。 一、项目工作思路 紧密合作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，及项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 知识转移：西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解，是今后项目得以成功实施的关键条件。为此，易知行公司在整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输，通过有针对性的培训辅导工作，强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解，提升相关人员的战略管理能力，确保项目未来实施得以顺利进行。 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。 1、咨询原则 2、战略咨询工作基本思路 2-1　西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？ 今天的西高所意味着什么——公司使命 西高所之路该如何走—— 战略规划及实施 西高所公司包括什么—— 核心资源能力 西高所公司需要干什么—— 战略定位 从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 西高所公司存在的意义 西高所公司对国家电力设备制造业的贡献 西高所公司对社会经济发展的推动 西高所公司对行业标准发展的贡献 西高所公司对试验检测技术及能力的提升 西高所公司对产品研发技术创新的贡献 西高所公司对员工权益的关注 今天的西高所意味着什么——公司使命 西高所之路该如何走—— 战略规划及实施 西高所公司包括什么—— 核心资源能力 西高所公司需要干什么—— 战略定位 从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 西高所的核心资源能力 西高所公司的行业标准资源 西高所公司的试验检测资源 西高所公司的产品技术研发资源 西高所公司的人力资源 西高所公司品牌资源 今天的西高所意味着什么——公司使命 西高所之路该如何走—— 战略规划及实施 西高所公司包括什么—— 核心资源能力 西高所公司需要干什么—— 战略定位 从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 西高所公司的战略定位 西高所公司的战略定位 西高所公司的战略描述 今天的西高所意味着什么——公司使命 西高所之路该如何走—— 战略实施 西高所公司包括什么—— 核心资源能力 西高所公司需要干什么—— 战略定位 从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 西高所公司的战略规划 西高所公司的业务战略 西高所公司的职能战略 西高所公司分阶段实施战略规划 西高所公司战略管理机制及制度 今天的西高所意味着什么——公司使命 西高所之路该如何走—— 战略规划及实施 西高所公司包括什么—— 核心资源能力 西高所公司需要干什么—— 战略定位 从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 2-2　战略规划咨询总体思路 2-3　战略项目具体步骤 战略目标制定 企业战略定位 业务组合战略 企业战略目标 步骤三 步骤四 战略方案制定 核心竞争力战略 人力资源战略 组织管理战略 各业务发展战略 技术创新战略 资本运营战略 步骤五 战略管理及实施 分阶段实施计划 战略管理制度设计 战略实施及评估 1、内部能力调研分析阶段主要工作 公司战略、经营计划、科研规划等相关资料收集 公司高管访谈 职能管理部门主要领导访谈 各业务单元主要领导访谈 公司各项内部资源状况评估