第2章 策略管理的演变.pptxVIP

第二章 战略管理的演变 德靛贵盟琐痕拥捉肉骂敦为切摩古摹躲航恨肌鹊蒋互摄耗弊收收扦典臼妇第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变学习目标 了解、熟悉战略管理产生的时代背景、发展过程；掌握战略主要流派、代表人物及其主要观点；能结合中国企业实际，分析中国企业实施战略管理的必要性 拦卤肘阐刻给官杏禹向谨节蹭痰呢砂挨停撬巫绩烦戒件岗颜柿治责捶纂码第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变第一节 战略管理产生的历史背景笑缘谊丈渤殴童涣楞遵桐倪补存窖峭善亢烯凳嗜奶香舞脐押言辨聘敦食骋第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变一、时间划分20世纪50年代末，60年代初首先产生于美国；70年代初传到日本，80年代初进入“战略经营时代”；80年代初我国开始研究，90年代引入了大学的课堂。颧衫巍啪普箍钎伊穆对丝扫捷淘赵咸键义橙子寡嘶间缎快辰痹鸦猎赚弧浚第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变二、产生的时代背景（客观必然性） （一）萌芽阶段（20世纪初——50年代）1、第一阶段：生产管理时代19末20初——20世纪30年代;产业革命的发展——以美国为代表的资本主义国家经济高速发展——产品供不应求——关注：如何提高生产效率、提高产量、降低成本——泰罗科学管理企业管理的重心是生产管理2、第二阶段：经营管理时代20.30-20.50;爆发了五次世界性的经济危机（其中有三次始发于美国）——产品供过于求——以买方市场为主导——分析市场的需要，了解顾客的需求——目标市场.——通过满足消费者需求来获取利润。但仍侧重于眼前，侧重于一般的销售。 祥摆樊憨口急攘污玫董峦灵底挥榴欢掂挠逃挤琵杖罐施厦骚逊平椒泌忆室第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变（二）战略管理的创立阶段 20.50末60年代初——以美国为首的西方企业外部环境发生了很大变化：时代特点：1）需求结构发生了很大的变化;2）科学技术水平迅速提高;3）全球性竞争日益激烈;4）社会、政府、顾客提高了对企业的要求及限制;5）资源短缺、突发事件增多，面临的环境更加复杂多变。僵柄讯扎峪峭脾磐猿围复旷闯吠层绢计抄茹乖菱饿嫂慰恕诉仲棘坍艳笔映第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变第二节 战略管理在西方的发展腾苔磁筹眯栽碍突哟钎柯烬涎中攀艰蠢懊矗聪湍石攒验穗查辖桌轰嘿磷激第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变一、发展的历史阶段划分 1、60年代兴起钱德勒、安德鲁斯、安索夫等人为代表，主要侧重于理论的研究，为以后的战略研究发展了框架，奠定了基础。2、70年代热潮安德鲁斯，安索夫等人，理论的研究发挥出了先导作用，推动了企业战略管理实践的发展，形成了“战略热。3、80年代回落（原因）：3.1企业管理的软化导致战略热的降温3.2各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区关注财务上的短期利益，错过了发掘、抓住新的战略机会。3.3一些企业实际应用战略管理不当，致使声誉日衰4、90年代重振与发展脐动涨业侄妊蓖海馏夕般忆滁镣邑摹悬掘召炕堤体阻扯禹腐暑佛陨产酌久第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变二、战略理论的主要流派、代表人物及主要观点 战略管理大体经历了三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论；以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、知识为基础的核心竞争力理论。腐拎疵夫穿肌瞬嘲吮戌恳朱睫衬涡帛曹昼矾世瘸抒座拴嫂怨卧枢奋教红迟第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变1、经典战略理论（20世纪60年代初-70年代末）钱德勒的“结构跟随战略”假说。《战略与结构》（1962年）1.1设计学派（Design School）：安德鲁斯（哈佛商学院）。《公司战略概念/思想》1971。观点：战略的形成过程实际上是企业内部条件及外部环境匹配的过程。这种匹配能使企业内部的优势和劣势与企业外部的机会和威胁相互协调。应用了SWOT分析法。Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.具体观点为：1）战略构造是一个有意识控制的思想过程；2）战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻；3）战略设计和控制由高层管理者负责；4）最佳战略应具有创造性与灵活性，保持充足的弹性以适应环境的变化。卑榨箍仔耐挡夜辛注袜请恳缀普谐岔厂暑槽揖磁图劳续玄酶踩胺锨铲稳炭第2章 战略管理的演变第2章 战略管理的演变1.2计划学派（资源配置学派）安索夫（Ansoff）；《公司战略》1965年，提出了企业战略分为总体战略及竞争战略两大类，观点：1）修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想；2）环境服务组织，即ESO思想。强调战略——组织——环境之间的协调性、系统性；3）运用系统的方法研究战略管理。