工程项目管理附方法.docVIP

土木工程经济学课程论文 题 目：浅谈工程项目的风险管理及方法 学 院： 工程技术学院 专 业： 2011级 土建 02 班 姓 名： 邱绍彬 2013 年 07月 05日 目录 摘要 1 1 引言 2 2 工程项目风险及其管理概念 2 2.1 工程项目风险 2 2.2 工程项目风险管理 2 3 工程项目风险来源及分类 3 4 工程项目风险管理方法 3 4.1 识别项目中潜在的风险源分析各风险对项目的影响，并选出对项目有重大影响的那些风险以便进一步分析综合评价这些重大风险对项目的总体影响制定并实施控制风险的计划风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。整体性相关性结构性动态性目的性环境适应性。 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作的特种类的多样性和多层次性，这就决定了应该采用认定性到定量的综合集成方法对重大工程项目进行风险管理才能处置好各类风险，从而使损失减小到最低程度，达到预期的目标。对重大工程项目进行风险管理就是设法降低风险发生的可能性并减少风险对项目产生的不良影响，它可分为五步： 识别项目中潜在的风险源 分析各风险对项目的影响，并选出对项目有重大影响的那些风险以便进一步分析 综合评价这些重大风险对项目的总体影响 制定并实施控制风险的计划 对项目风险管理过程进行总结。并记录有关资料、信息的来源，以备查证。对周期很长的重大工程项目，在制订风险管理计划时，还应有短期与长期之分，短期计划主要是针对项目的现状而制订，而长期计划则具有战略性，是围绕风险回避、风险控制、风险转移、风险自留等而作的综合性行动预定。 此外，在制定项目风险管理计划时，还应注意与其它相关计划的协调关系．如工程项目管理计划、综合后勤保障计划等对项目风险的各种问题都有涉及，它们本来不是从风险角度出发编制的，但是留心项目风险问题的人阅读它们时，从中可以获得有 价值的信息。 将风险控制在最低限度, 是保证项目成功、创造最大效益的前提之一。通过对工程项目特点及其风险分析方法的剖析, 对工程项目风险评估和风险管理工作的探讨, 有利于减少工程项目投资风险。 风险管理是从企业管理实践中总结出来,对项目风险进行识别、分析和应对的过程,以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小,具体表现为通过对项目风险的识别,将其量化,进行分析或评价,选择风险管理措施,应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。 中国建筑工业出版社陈勇强 顾伟 工程项目风险管理研究综述天津大学管理与经济学部 李海燕 吴波 浅谈工程项目风险管理 土木工程经济学课程论文 1