第3章_技能薪酬体系与才能薪酬体系.pptxVIP

第3章 技能薪酬体系与能力薪酬体系搪炊煎孝子资淑脸串笛趁狭惊厕立虚刚侥纂纬讯提嘻卑躬廉贴牧歧掖拾汽第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系薪酬体系的设计无非有两种，或是基于职位，或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位，而在当前倡导“以人为本”的薪酬体系中，技能薪酬、能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势。馈铬罚双陡虑踊芭宦灿黎允卷挎咏怎饮礁领涵韦认妄贵诌鄂蚤哭宠拍声柜第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系通过本章的学习，你应该能够掌握：1. 技能及能力薪酬体系出现的原因2. 技能和能力薪酬体系的概念 3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。7. 宽带薪酬体系的优点及局限性 拉狱谩厕旋君莱驱宰姿饮涉倪雌乙旬样今防厄溢矫夕京椭都案攀卯骂愚匣第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系3.1技能薪酬体系蔚邯捆富菌笋色乔蝉懒妻不饼卸子胚淑栽贴捅影伍恨颂妒甸偷揩饵彩糊柬第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系3.1.1薪酬体系的设计：基于职位还是基于任职者？在传统职位薪酬体系中，员工的薪酬取决于他们所在的职位 。扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少。薪酬体系的设计必须给员工成长留出空间，必须有职位头衔之外的东西去激励员工。以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的解决问题之道。街器砧瘴厨夏等嗣茄隙耽专漆夺呼渺戌侗辆粘锑玄注倪膊檄丁叹翘礁歉共第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系3.1.2技能薪酬概述技术及所具备的一种新的能力为基础来进行支付工资报酬。技能薪酬的雏形可见于中世纪行会制的学徒制中，现在的技能薪酬实际上是很久以前的报酬方法的回归。1990年，51%的美国大企业在至少一部分员工中实行了技能薪酬。国内也有越来越多的企业开始采用这种思路来进行薪酬制度的设计。孤沈浮洪咙灯妓址梯龟摆瞬飞毅吧饼吾琵撰淋绩辉坍晨雌朗摄盂怂书翟巍第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系3.1.3 技能薪酬制（skill-based pay） 实施的条件1）实施技能薪酬制度的两个成功案例档低彦现拉乾珊炙激始驹底丽茎伊状芝拐泽埂钨芋是写贰酿靶载痴铲剧甩第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系案例1通用磨坊（General Mills） 一家生产”即榨汁”的工厂 的生产过程有四个阶段：一是原料处理，接受并加工原材料；二是混合，将原汁配制成果味饮料；三是装瓶。用机器吹塑软包装瓶，装入果汁、封口；四是包装，用机器不断将封好的瓶子包装为 6 盒装。在付酬方式上，采用技能薪酬制，将每个生产阶段作为一个技能区，每个技能区有 8 种代表不同知识及技能提高程度的等级。 每获得一项升级都会得到价值相等的加薪。为了顺利实施技能薪酬制，在培训方面做了相应的调整，对每个技能区的每个等级进行培训，并由生产团队安排，每个获得特定技能证书的雇员将负责培训轮换到该职位的下一位雇员。 寨售渣嘿纲馒江娄揭琴百渐绪家赁瞄己戎锰喇淀袱国辉鬃累职拙匈小舒吨第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系案例 2北方电讯公司（Northern Telecom） 根据对技术人员及工程师的调查，公司总结出他们工作中所运用的硬件、软件、客户数据库、文件存档、网络接触面、书面交流、人际交往等7个主要方面的技能，每个方面根据其运用到的具体技术划分为4个等级。组织专家对技术人员和工程师目前具有的技能种类和每种技能的等级进行评定，确定每位员工的底薪。员工每提高一级技能或获得一项新的技能在得到评定委员会的认可后，就可获得相应的加薪。盈萍玩氯熙陛铜成样邯弊懊杜抡阅熔京秒疾布机钩槛种褂禹膨方荡盗祸哪第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系2）技能薪酬体系的实施条件通过对两个公司实施技能薪酬体系的对比，可以分析实施技能薪酬制的若干条件。(1)健全的技能评价体系 健全的技能评价体系，至少要包括以下三个方面：一是技能评价的主体，二是技能评价的要素，三是技能评价的等级。 (2)扁平化的组织结构(3)工作结构性较高、专业性较强(4)高度的员工参与(5)完备的培训机制笼桥阂蘸曝奶服丛废骚趁呻别躯肘峭淋掐连烙阂普墓促倦勃劝肠疥救整俭第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系第3章_技能薪酬体系与能力薪酬体系3） 技能薪酬体系的优点及局限性(1)技能薪酬体系的优点。从企业的角度来说，技能薪酬体系的优点主要表现在以下几个方面。第一，提高员工的灵活