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第7章__物料须要规划
第七章物料需求计划 Material Requirement Planning
酮蔗觉龄旋珐猴磷护靶丑嗡踞虏犀媳偷谣缔吻失需傈情杜呈药瘪轿歼练蔗第7章__物料需求计划第7章__物料需求计划
物料需求计划基本知识
物料需求计划的工作原理
物料需求计划中的基本概念
物料需求计划的编制处理
物料需求计划的编制案例
物料需求计划的编制练习
物料需求计划的更新
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1. Material Requirement Planning,MRP
2. 概念:根据企业MPS制定的用以描述企业所需全部制造件及采购件的时间进度计划
一、物料需求计划的基本知识
(一)什么是物料需求计划?
(二)物料需求计划包含什么内容?
1. 生产什么?生产多少?(来自MPS)
2. 要用到什么?(以BOM为依据)
3. 已经有什么?(库存信息)
4. 还缺什么?(计算结果——数量)
5. 何时安排?(计算结果——时间)
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(三)MRP报表的形式
实例:某原材料的物料需求计划
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1. 将MPS独立需求分解成相关需求
2. 确保原材料供应及最终交货
3. 协调库存和生产,缩减库存耗费
4. 合理安排生产或采购的批量和时间
(四)为什么要制定物料需求计划?
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MPS
BOM
库存信息
MRP
其他信息
CRP
二、物料需求计划的工作原理
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(一)MPS:计划生产的最终产品种类、数量及日期(包括独立需求的物料)
(二)BOM:说明产品或独立需求的物料组成和需求数量
(三)库存信息:
1. 物料数据:现有库存量、计划接收量、已分配库存量
2. 订单数据:标识码、提前期、安全库存量、批量规则
(四)其他信息:低位码、损耗系数(组装废品系数、零件废品系数、材料利用率)
(五)能力需求计划(后述)
(六)生产计划:生产什么、生产多少、何时开始、何时结束
(七)采购计划:采购什么、采购多少、何时开始、何时结束
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三、物料需求计划中的基本概念
(一)订单标识码:标识项目为采购件(P)还是制造件(M)
(二)BOM:与时间轴同向的特殊形式
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(三)BOM层次码:在BOM中,最上层的层级码为0,下一层的层级码则为1,依此类推
(四)BOM低位码(Low Level Code,LLC):系统分配给BOM上的项目的一个从0至N的与最低层次码对应的数字码
1. 实质:取项目所处最低层的层次码,即取对应同一项目数字最小的层次码
2. 作用:指出物料的最早使用时间,简化MRP运算
3. 实例:
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对应物料D的LLC=2
其他如物料X的LLC=0;物料A的LLC=1;物料H的LLC=2
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(五)损耗系数:说明在生产或采购过程中的损耗情况
1. 组装废品系数:用于估计在组装过程中损耗的系数,主要对部件的毛需求量进行调整
2. 零件废品系数:用于估计在生产或采购过程中损耗的系数,主要对订单数量进行调整
3. 材料利用率:有效产出与总投入的比率
贴驴剪诛舜固稀挥绅哈风钵如蛀甭又惰畔锨嗡蚌歼瞄校寞歹社命遗讨浴峡第7章__物料需求计划第7章__物料需求计划
(一)物料需求计划的处理逻辑流程
四、物料需求计划的编制及处理
监激码偷酬趾燎丘争迈哈杖恢善滩泞叠巾妈其吏叙洗盘序升启晨汪昔读啮第7章__物料需求计划第7章__物料需求计划
计算毛需求量
统计已投入的前期计划及计划接收量
计算预计可用库存
及净需求量
净需求>0
计算计划产出量
计算计划投入量
结束
评估
Y
N
N
Y
确认MRP输入数据
统计目前可用库存量
核算安全库存量
统计提前期
及成品率
MRP处理逻辑流程图
国瞪查勘炬寐珐扫卑秋普路裕池班钮爵阮搏坤盟软垮窜
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