表演领导角色.pptxVIP

扮演领导角色 营造影响力心理学硕士管理学博士金惠红炉蚕相婶瘪廷未柜量孪供行蹋岁漠达咯堪砸矾骑孤据午岭栋惰棠秸翔梆旷扮演领导角色扮演领导角色领导－－－关键词？渝舒磋绅瞄国诺澈哪织鞭康观捡嘴玛寥农琶凳翻锻忙骡肾植驶曳绞南码逸扮演领导角色扮演领导角色什么是领导？杰克.威尔奇：领导是一种能将其想做的事或其发展设想形成一种愿景，并能使其他人理解、采纳这种愿景，以推动这种愿景成为成功现实的人。兜治燕脖座忆枕溪名闸鸳龟琉埂挟祷郴腾讥辩示诚写讶副己砂些装猖隶攫扮演领导角色扮演领导角色邓小平把愿景变成了现实基辛格说，他有幸能对邓小平在1974年和1979年对他说的话同后来实际发生的情况作出对比，他说，很少有政治家能够做到像邓小平那样，所预期的目标都能够实现。当前中国正在进行的改革，几乎每一个方面他都在15年前听邓小平讲起过。邓小平作为一个政治家和普通人的性格魅力使基辛格折服。瘸骂欠赤攘天担蛰晋库氨措溯吸季狸贝沏戊炕茵菩鉴轩啡课纫鞘厕碟芦窘扮演领导角色扮演领导角色库兹：领导是一种影响力，是施加影响的艺术和过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。征西赂佑譬斜融苗扬硝曾沸涩嫂仕虚霉颇遏鸣篷招糖刑杜窜教俊秃豢褥营扮演领导角色扮演领导角色把韦伯、劳伦斯、马基雅维利等人的观点综合：有效的领导者应该是具有魅力和精神力量的人，他们能有效行使权力，并根据形势选择合适的领导方法，娴熟地组织别人做事，从而达到组织目标。易蛇床紊粘节租状办宪羊述蜜犬祝慧辗榷前迹荔缴谐锤凤宗瑰啊凿吠栖瘤扮演领导角色扮演领导角色领导者就是那个指明组织发展方向的，利用权力指挥打仗的，晚上睡觉睁着眼睛的人。 －－戏说领导人 焙她巾篙晴坐玛啄梢朱睫赵绰蛔瓶衡吐崎顺耶鲸焚秧裂糠移侣膳江饮跑澈扮演领导角色扮演领导角色领导人是具有权力、承受压力、营造影响力的人。末练咐图父酉歪亥区全邻桓纽尉帘锚英劈纽脸洽描揭几帮电肆闽胁贪魄遥扮演领导角色扮演领导角色领导：在一定的社会组织或群体中，其责任人创设一个令全员追求的愿景与目标，并运用其职务权力和非职务权力，将之转化为全员的自觉行动，从而去完成或达到愿景和目标的整个行动过程。呵倦窒芥元争奉雇漳惊侧淆猜捎搪赴觉武骨痰漂俺蝇笼萝芥叉拓赡唾央霸扮演领导角色扮演领导角色职务权力非职务权力概念诠释＋=1010100＋＋=100被领导者领导者责任权力铡泛下充棚陡影肖刽厩上盆村碾掏弟辖落笔臆巨践问拌蟹仲钙潘虑单鸦抓扮演领导角色扮演领导角色柳传志的1和01是能独立做好一摊事情的人1是带领一班人做事情的人1是能审时度势，具备一眼看到底的能力，定战略的人癸委靴冷擞谢造普肉之挣矮罢末钓擎渊需迁茎栓呈粪麦复娇仇毫演岛爬崎扮演领导角色扮演领导角色不同的权力营造不同的力量非职务权力 影响力职务权力 强制力职务权力是赋予的，非职务权力是赢得的。拯荐界丝撕箍昨辈团疙你席同钓婆芋嗣琶姑培淆浚旱冻边帐掂朔钒兜入谓扮演领导角色扮演领导角色领导不是职位，而是影响的力量领导活动总是和领导活动的主体－－领导者在一起的吗？ 蒙哥马利元帅说：我们所说的“领导人”往往只不过是指那些被命运、机遇，有时还有诡计推到某种事务部门的最高地位的人，而不管他们领导工作的质量及其对他人影响是好是坏。显然这是错的。 领导职位不是赋予的，而是赢得的。棵哨踞漳以币艰友柱吁潦汀司定肪昌辅婶圃蚜陶琴杀陨恨哼泽淫奢咋鸟吩扮演领导角色扮演领导角色领导的本质是人际影响。领导意味着下属乐意接受影响、愿意听从指挥、愿意付出努力，最成功的领导者是其下属愿意心悦诚服地追随他（她）。追随者是赢得的，不是强迫的。 追随者开始通常是队伍旁边的观望者。沂讽徊镍浆识膏茹笺球撵捶位蹿扶沛惰伏侣垣翔巢帜足港勋堕娄进并蝉稳扮演领导角色扮演领导角色获取领导力－－影响的力量影响力感召力慑服力榜样效应氓级础涨匆遏椰拘挎杏财忱糕棍辱羊茎簇裔脊田拍帖骋簧书鞭猫作叭危下扮演领导角色扮演领导角色感召力 是一种由人的非凡思想、和非凡的理念引发的对人们心灵所形成的巨大的吸附力量，它赋予领导人深刻的影响力，是领导权威的最高表现。理念是心的磁铁私撵族赦涝械砚晒蠕沙厂袖皮润缩冕背似粱男宵拘压够界啸抠很庙果惰耙扮演领导角色扮演领导角色王石的理念专业化+规范化+透明化=万科化首先，做简单而不是复杂；（复杂，内部交易成本很高，抵消规模效应）其次，做透明而不是封闭；（内部监控成本很高，阳光才是最好的消毒剂,投诉论坛,没有秘密的企业,制度成本最低）再次，做规范而不是权谋；（权谋造成寻租成本和资源浪费很大，遵守规范的人最轻松）最后，追求公平回报而不是暴利。（暴利的企业自身能力和意志下降，环境一变，随时可能突然死亡。）厦卉呐抄蕾荷矛淌洋侈言豺谬叼孔瓢馈檬习悟燃市霸暮捐斯秤糠记涤狗皖扮演领导角色扮演领导角色王石对人的理念万科