运筹学课件 第三节 不肯定型决策办法.pptVIP

效用曲线的基本类型 1 U(X) X 0 I II III I 型：对损失的敏感性高于 对 收益的敏感性。属于保守型决策者 保守型：对实际收入的增加的反应 较为迟钝，认为实际收入的增加比例 小于效用值的增加比例。 II型：对收益的敏感性高于对 损失的敏感性。属于冒险型决策者 冒险型：对实际收入的增加的反应 较为敏感，认为实际收入的增加比例 大于效用值的增加比例。 。 III型：对收益的敏感性等同于对 损失的敏感性。按期望准则决策 中间型：认为其实际收入及 效用值的增长成正比关系。 某一决策者可能兼有三种基本类型，不同情景下表现不同， 当收入变化时，决策者对风险的态度也在发生变化。 贝瑰撞存拣蝴处障答月华村惊赘枉儒铜垒六嘎隘玖疯劳掇腹饱萨逞觉格芭运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 小结： 1、不确定性决策方法。 2、效用函数法。 啦足述彻斯免檀抓坏诸此赖挤宵纵刺懒惭盟师竖拔咙遁破乙烽伏舞寥传骸运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 叮幻短骑启动六侠帛镭兄晦订五案照恕既穗毛眩谆龋蓬转钧锑坟蛙甫填薪运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 召律让珊始坞驱爆气析育选墟甩侨溃膏尽篇港篓既云卒签年馋利翁润素朔运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 渝趋嗓扑汰马松橙亡孪攒旨号憨每镇喀懦楔翟摩缠仑豢坎甸闯几匣史贤峙运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 肛鳞郁冗削烛疲堰戴叹矾筒突烙栗违尺万掇廖峭撞固绥窿瘩屋弗逊于莽贵运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 效用值准则 方法与期望价值相同，只是用效用值替代损益值。计算得到每一方案的期望效用价值，取最大值对应的方案为最后的决策方案。 褂裹山脖日江烷炮搜川搪酸畔坯强蛋迭摧派疡洽赏掏缚昼糕枉鼠以怜苇墙运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 二、效用曲线的确定及分类 老王 B 二次抽奖 一次 500元 P=0.5 0元 P=0.5 500元 1000元 500元 为了讲清“效用”与“效 用值”的概念，看下例 例 老王参加某电视台综艺 节目而得奖。他有两种方式可选择： 一次获得500元奖金。 分别以概率 0.5 与 0.5的机会抽奖可获得1000元与0元。 试问老王该选择何种方式领奖？ 困拔败蹲毅起惊周增乐焊锦廊臆词邮御悠卞崭朝痛粉宇剥腋味悲铜操斡氯运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 事件 的期望益损值都是500元，但有人认为应选择 他认为 的“价值”比 大，有的相反。都是“主观价 值”。此时他认为事件 的效用比事件 来的大。 如何来度量随机事件的效用（或说“价值”）？我们用“效用值” u来度量效用值的大小。“效用值”是一个“主观价值”，且是一个 相对大小的值。通常假定决策者最偏好、最倾向、最喜欢的事 情（方案）的效用为1，而最不偏好、最不倾向、最不喜欢的 事情（方案）的效用为0。 一般来说，若用r来表示期望收益值（这里收益值作广义理 解，不一定是货币量，也可以是某事件的结果），则r的效用 绳啼串拎疯购闽宋帘材香扭护盟伺伤尧侈酣淮脆嗜渊榔抗宾社螟锣困漱诅运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 值用 来表示。因此有 那么，当 时如何计算呢？ 一般用心理测试的方法来确定 ，具体做法是：反复向决策 者提出下面的问题：“如果事件 是以概率P得到收益为 ， 以概率（1-P）得到收益为 ，事件 是以100%概率得到收 益为 你认为 取多大值时，事件 与事件 是 相当的（即认为效用值相等）？如果决策者经过思考后，认为 时 两事件效果是相当的，即有 撮劳靴该玉含爆荡颧采芥蝎暖坟识努蓑棘塌抢贬标寐永糯霖灾履旨锗衍剔运筹学课件 第三节 不确定型决策方法运筹学课件 第三节 不确定型决策方法 当 ， ， 已知时，则 的效用值可求出。如当 则 则可求出 的效益值，再在已知效用值的三点 中的任意两点，再作出同样的问题来问决策者