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管理心理学AMP(季锴源)
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培训目的:掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。
培训收益:加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。
培训对象 培训时间/形式:企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。授课时间2天; 授课形式:充分互动、案例研讨、小组分享等。
职业履历 知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。
管理培训客户 Training Clients
培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。
讲授课程 Training Courses
《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》
培训课程索引与课程发展清单
第一部分:掌握应用管理心理学
授课方向 知识点 案例、分享、测试 1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
60~ “以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓 案例:法国电信老龄员工调岗
5~ 管理心理学4大基础理念:知、情、意、行 案例:富士康连续11跳事件
25~ 管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响 分享:本位思考与换位思考及管理讨论(利己与利他)30~ 2、应用心理学与现代企业管理
90~ 计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用 案例:水温测试实验
实验:桑塔立大学选秀实验
10~ 认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律 分享:主观、客观与管理应用
10~ 强制性管理失效与人本管理亟待诉求 技巧:如何预判员工的行为?
30~ 5大管理心理学基础概念 研讨:5个是与否的回答 40~ 3、中国古典心理学管理智慧
30~ 儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽 中国古典管理心理智慧解析
案例:楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
分享:管理与领导30~ 4、阅读分享 应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等
第二部分:一切管理始于决策 一切决策始于心理
授课方向 知识点 案例、分享、测试 1、情
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