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封面
书名
版权
前言
目录
第一章 领导
领导者的基本特质
领导者与跟随者的关系
领导者的角色与责任
影响领导能力的因素
第二章 变革管理
抵制变革的成因
成功变革的必要因素
同步策略性变革
第三章 学习型组织
彼得·圣吉的领悟
个人与组织学习
改善学习缺陷的方法
第四章 高绩效组织
矿坑组织的研究
高绩效组织的基本要求
高绩效组织实例
转变成高绩效组织
可预知的团队发展阶段
团队成功的秘诀与方法
第五章 市场竞争策略
成长／占有模型
“饿狗”与“金牛”的毁灭
竞争策略：迈克尔·波特的观点
波特的垮台
竞争大未来：哈默尔与普哈拉
哈默尔与普哈拉的失足
价值法则：崔西与威瑟玛的观点
崔西与威瑟玛的失势
竞争之死：詹姆斯·莫尔的看法
改变商业竞赛：布兰登柏格与奈尔包夫
第六章 员工的管理与奖励
吉尔伯特的从容理论
谁需要知道什么资讯
奖励诱因
第七章 知识型社会的兴起
彼得斯与汉迪的联邦组织
酢浆草（三叶草）组织
组合生活
本书所涉79位管理大师一览
封底
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本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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