危险源风险评价和风险控制(LEC)方法.ppt

标准术语 * * * 2014年6月27日 危险源风险评价和风险控制 危险源:是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态————一般称为“安全隐患” 造成危险源的原因： 1)物（设施）的不安全状态， 包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全设备的缺陷； 2)人的不安全行为， 包括不采取安全措施、误动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为（制造危险状态）； 3)可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件， 包括物理的（噪音、振动、湿度、辐射），化学的（易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等）以及生物因素； 4)管理缺陷， 包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。 * 标准中的术语 风险:是指特定危险事件发生的可能性与后果的结合 风险评价:评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。 安全:免遭不可接受的风险的伤害的状态。 危险源辨识:识别危害的存在并确定其性质的过程。 * 是非判断法：凡符合下列条件之一的均应判定为中度及以上风险： 1)不符合法律、法规及及其它要求的； 2)曾经发生过事故仍未采取控制措施的； 3)直接观察到可能导致事故的危险，且没有适当的控制措施； 4)相关方有合理抱怨和要求； 5)对于部分危险源，事故或危险情况发生的可能性很低, 事故或危险情况发生频率也不高,但一旦发生就会造成灾难性后果的，尽管LEC值评分低于160分，也可以直接确定为高度危险。 一、是非判断法（直接判断法） * LEC法是用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价工作条件危险程度的一种方法，LEC法是一种半定量评价方法。 公式是：D=LEC D－风险性； L－发生事故的可能性 E－人体暴露于危险环境中的频繁程度（频率） C－发生事故产生的后果 二、工作条件危险性评价 -LEC法 * 发生事故的可能性L值 分数值 发生事故的可能性 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0．5 很不可能，可以设想 0．2 极不可能 0．1 实际不可能 注：发生事故可能性分数（L）应充分考虑“危险源的管理 现状”（如有无管理措施、是否受控等）。 * 暴露于危险环境中的频繁程度E值 分数值 暴露于危险环境中的频繁程度（E） 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次，或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0．5 非常罕见地暴露 * 发生事故产生的后果C值 分数值 发生事故产生的后果（C） 发生事故产生的后果（财产） 100 大灾难，许多人死亡 损失达10万元(含)以上 40 灾难，数人死亡 损失达6万元至10万 15 非常严重，一人死亡 损失达3万元至6万 7 严重，重伤 损失在1万元至3万 3 重大，致残 损失在5千至1万元 1 引人注目，不利于基本的健康安全要求 损失5千以下 * 风险等级分值（D=L*E*C) D值 危险程度 风险等级 控制措施 ＞320 不可允许危险 5 不能继续操作，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作。 160—320 高度危险 4 要立即整改，为降低风险有时必须配备大量资源。当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施（如应急预案、管理方案；花钱）。 70—160 中度危险 3 需整改，应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定的时间期限内实施降低风险措施；采用加强培训提高意识和能力 ；建立健全有关规章制度；强化安全检查等方法进行管理。 20—70 一般危险 2 需注意，维持现有措施，需要监测来确保控制措施得以维持 。 ＜20 可允许危险 1 可以接受，不需采取措施且不必保留文件记录。 * 降低风险 个体防护 消除风险 停止使用危害性物质，或以无害物质替代 改用危害性较低的物质 改变工艺减轻危害性 隔离人员或危害 限制危害 工程技术控制 管理控制 个体防护 限制危害 选择风险控制措施的顺序（从下向上） * 选择风险控制措施时应考虑下列因素： 如果可能，对隐患完全消除或者消灭危害，