2015年管理人员考核协议.doc

岩土分公司2015年度考核协议书 甲方：岩土分公司 乙方：张林 为进一步落实公司下达的年度经营目标，建立科学的业绩评价体系和激励机制，响应公司倡导的分公司效益与个人工作业绩挂钩和严格管理、量化考核指标的号召，经协商签订2015年度考核目标协议书，双方共同遵守。 一、考核日期：自2015年1月1日起至2015年12月31日止，考核期为一年。 二、具体考核指标 1、年度经营合同额完成800万元，以当年度签订合同及中标通知书为依据。 2、年度业绩考评平均得分在85分以上。 3、完善三个二的管理工作，负责监督指导各项目部合同、签证、结算办理的工作，自觉接受公司经营部门指导，积极参与公司对口部门组织的各项活动，累计接受公司罚款不得超过三次。 4、有工程预付款的，负责办理收款，协助项目经理对在建工程款的回收。 5、完善经营内业资料，负责组织内部招投标事宜，不得弄虚作假，对外投标不得出现技术性失误。 6、清欠指标： （1）历下国有资产运营公司 （2）山东泽众房地产开发公司 7、每周去工地不少于两次，密切掌握工地进度等施工状态与施工合同的偏差，对项目经理进行提醒或处罚。 8、当年工程结算率不低于75%。 三、视考核指标完成情况分公司予以一次性奖罚。 甲方： 乙方： 日期：2015年1月26日 岩土分公司2015年度考核协议书 甲方：岩土分公司 乙方：葛叶斌 为进一步落实公司下达的年度经营目标，建立科学的业绩评价体系和激励机制，响应公司倡导的分公司效益与个人工作业绩挂钩和严格管理、量化考核指标的号召，经协商签订2015年度考核目标协议书，双方共同遵守。 一、考核日期：自2015年1月1日起至2015年12月31日止，考核期为一年。 二、具体考核指标 1、年度经营合同额完成200万元，以当年度签订合同及中标通知书为依据。 2、年度业绩考评平均得分在85分以上。 3、安全管理：重大伤亡事故为零，一般工伤事故为零。 4、质量管理：重大质量责任事故为零，一次验收合格率100%。 5、设备：重大机械设备责任事故为零， 一般机械责任事故为零，重大交通责任事故为零，一般交通责任事故为零。 6、任职项目经理期间受公司相关部门处罚不超过三次。 任职项目经理期间确保在建款按照合同约定回收。 任职项目经理期间现场成本控制得当，单项工程核算结果与成本计划无较大偏差。 7、按照公司及分公司计划负责组织职工的教育、培训和学习。 8、清欠指标： （1）高新智能监控中心支护 （2）中电装备挖孔桩 9、按计划对分公司各项目进行检查，提高现场施工文明程度，确保工地三貌符合公司要求。 三、视考核指标完成情况分公司予以一次性奖罚。 甲方： 乙方： 日期：2015年1月26日 岩土分公司2015年度考核协议书 甲方：岩土分公司 乙方：刘学伟 为进一步落实公司下达的年度经营目标，建立科学的业绩评价体系和激励机制，响应公司倡导的分公司效益与个人工作业绩挂钩和严格管理、量化考核指标的号召，经协商签订2015年度考核目标协议书，双方共同遵守。 一、考核日期：自2015年1月1日起至2015年12月31日止，考核期为一年。 二、具体考核指标 1、年度经营合同额完成500万元，以当年度签订合同及中标通知书为依据。 2、年度业绩考评平均得分在85分以上。 3、完善办公室内业工作，做好各种文件的收发记录，办公司物品不得发现丢失现象。 4、有工程预付款的，负责办理收款，协助项目经理对在建工程款的回收。 5、做好统计报表及相关标书制作工作，不得出现技术性失误或偏差漏项。 6、清欠指标： （1）禹城职教中心强夯 （2）南山伟业强夯 三、视考核指标完成情况分公司予以一次性奖罚。 甲方： 乙方： 日期：2015年1月26日 岩土分公司2015年度考核协议书 甲方：岩土分公司 乙方：刘光庆 为进一步落实公司下达的年度经营目标，建立科学的业绩评价体系和激励机制，响应公司倡导的分公司效益与个人工作业绩挂钩和严格管理、量化考核指标的号召，经协商签订2015年度考核目标协议书，双方共同遵守。 一、考核日期：自2015年1月1日起至2015年12月31日止，考核期为一年。 二、具体考核指标 1、年度经营合同额完成150万元，以当年度签订合同及中标通知书为依据。 2、年度业绩考评平均得分在85分以上。 3、任职项目经理期间受公司相关部门处罚不超过三次。 任职项目经理期间确保在建款按照合同约定回收。 任职项目经理期间安全重大伤亡事故为零，一般工伤事故为零。 任职项目经理期间质量