总包管理制度3.docVIP

目 录 1总则 1 3管理制度 3 3.1现场管理 3 3.2安全管理 8 3.3质量管理 10 3.4技术管理 11 3.5文明施工管理 12 3.6治安保卫管理 15 3.7消防安全管理 17 3.8临电管理制度 18 3.9成品保护管理制度 25 3.10物资管理制度 25 3.11工程工期管理制度 26 3.12机械设备管理制度 27 3.13资料管理制度 27 3.14对分包方的资金管理制度 30 3.15总包OHS危害辩识与危险评价结果一览表 31 4例会管理 48 5检查制度 49 6备注 50 为了加强鄂尔多斯鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司第5.5代AM-OLED有机发光显示器件工程二期项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平和各施工单位的经济效益，使工程项目的管理向规范化,制度化,系统化,科学化发展,便于参与鄂尔多斯鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司第5.5代AM-OLED有机发光显示器件二期项目施工的施工单位在施工过程中能顺利进行施工,有一个良好的施工环境,确保施工中的安全、质量、进度等。项目部根据国家法律法规,施工总承包合同，三方合同，中国建筑一局(集团)有限公司项目管理手册,结合施工现场的实际情况,特此制定本系列总包管理制度。 本办法适用于参与“鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司第5.5代AM-OLED有机发光显示器件二期项目”工程施工的所有分包方，任何分包方均须遵照执行。 1总则 中国建筑一局（集团）有限公司为本工程唯一的总包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度，并对自己施工范围内的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生等内容实行自我管理，配合总包管理。 总包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”。 1.1本工程要求分部分项工程一次验收合格,确保质量等级达到要求合格标准, 所有分包方必须遵从总包方为此目标所做的一切安排并分担相关费用。 1.2制定本管理办法的目的是为了确保工程能够保质保量的按预期目标顺利完成。因此各分包方除遵守各项国家法律法规、施工合同和施工配合协议外，还应依照本管理办法服从总包方在施工现场的各项管理要求。 1.3分包单位应根据施工承包合同,配备强有力的领导班子，在管理人员的配置方面应与总包方对口设置相应的管理人员，包括生产、安全保卫、质量、技术、临水临电、资料员等，并按国家规定持有相关有效证件。分包方应向总包方上报管理人员名单及联系电话，如需更换时，应提前5天上报总包方，经许可后方可更换。 1.4分包进场施工前,须及时按总包方各部门的要求报送相关资料（单位企业资质证书、营业执照、在施工现场的管理人员有效证件、施工方案和人员名册）,办理施工进场手续（具体详见后附入场须知），并签定各项包保协议（具体要求见下文相关管理要求），在各部门会签进场许可后，方准许进场施工，如有手续不全或未按要求办理的一律不得进场施工。 1.5任何分包方如果不服从总包方的正常管理或在安全、质量、进度以及文明施工、环境保护、CI形象、成品保护等方面不能满足总包方的整体目标时，总包方有权责令其限时限期整改,如果在规定日期内没有整改完毕的，将处以罚款（罚款详情见工程项目文明安全施工奖罚细则），严重不符合的分包施工单位,总包单位有权处以分包单位停工整顿并处以罚款（罚款详情见工程项目文明安全施工奖罚细则）,整顿完毕后报之总包，总包组织管理公司等共同进行检查，检查合格后方可进行施工。 1.6分包方应积极配合总包方对施工现场的各项检查、检验，无条件地提供人员和相应设施，并承担相关费用。 1.7分包方必须配合总包方接受工程所在地的政府部门的检查并承担相应的费用。 1.8分包方应主动向总包方的各部门了解相应的管理制度，分包方进场后将被认为对总包方的各项规章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相关规定为由拒绝接受总包单位的管理。分包方违反总包方的管理制度时，总包方将依照相关条款进行处理。 1.9分包方如触犯国家法律,给项目相关施工单位造成损害,该分包单位将对所有分包单位进行经济赔偿,并接受国家执法部门的处罚。 2人员构架 3管理制度 3.1现场管理 总包对现场进行整体的管理，各分包配合总包，听从总包的管理；总包现场管理主要负责施工计划、进度、安全环保、文明施工以及技术质量管理等管理。分包负责各自施工范围内的施工计划、进度、安全环保、文明施工以及技术质量管理，对现场存在的进度、质量、安全问题，应及时向总包和有关领导汇报，由总包进行协调解决。本管理制度适用于项目范围内的