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优化我国商业银行经营效率的策略 　　摘要：日益激烈的行业竞争，加上走势不稳定的全球经济形势，我国的商业银行要想逐步在世界经济银行中崭露头角，必须彻底地改善经营机制，提高运营效率，以此来争取更大的市场份额。在遭遇全球经济滑坡之后，世界经济对我国经济的发展提出了更大挑战，但这对于我国的商业银行来说既是机遇也是挑战。本文主要分析了当前国外商业银行的运营模式，经营效率以及国内商业银行的经营问题及优化商业银行经营效率的一系列策略。最后进行总结，我国的商业银行经营模式已经不能适应未来银行要求，为了我国商业银行运行更加高效，更加的国际化，必须对银行的相关机制进行改革，组织结构优化、重组，积极运用前沿科学技术。 　　关键词：商业银行；经营效率；策略运用 　　随着地球村的不断建设，经济全球一体化已经势不可挡，特别是近年国家又出台的相关政策如“一带一路”。这对我国经济的发展提出了更高要求，伴随着金融业的全面开放，外资银行正大规模地进入中国市场，其丰富的业务品种还有优质，专业、人性化的客户体验以及雄厚的资金实力抓住了一大批国内市场，对中国的商业银行发展形成威胁。商业化的进程并没有因为我们的落后而放慢发展的脚步，所以我国的商业银行需要马上进行大刀阔斧的经营改革，提高经营效率。 　　一、目前国外商业银行的经营情况 　　在国外，商业银行的发展已有百年历史，其发展成果更是不言而喻，目前世界排名靠前的银行都在欧美国家。对于这种成功示范我们肯定要进行分析学习从而不断的改进自身提高我们的发展实力。 　　（一）国外商业银行的发展模式 　　目前世界上较成功的经营模式主要有德国的全能银行模式，美国的控股公司模式，还有我们国家的分业经营。德国的全能银行模式与当时的国内形势密不可分，由于德国工业化进程较晚，在资金方面与英美国家相比比较落后，所以很长一段时间德国的工商业发展需要银行的资金支持，再有德国政府对银行业的扶持，使得德国的银行业务从传统的金融业务又扩展到包括：存款贷款业务、贴现业务、证券、信托、投资、担保以及保险、汇兑和理财等多种业务在内的全能型经营模式。美国的控股公司模式经历了“混业――分业――混业”的一个过称。控股公司模式是介于分业与混业之间的一个模式，即“集团混业，公司分业”。控股模式在杠杆效应以及组织结构中都有着自己的优势。而全能模式则能够实现信息优势、规模与范围经济以及收入的多元化。两者都选择了适合自己的经营模式紧跟外部环境的改变做出调整，所以才能成为成功的典范。 　　（二）国外商业为银行使得经营策略 　　目前国外的商业银行经营策略主要是采用了零售业务。银行零售业务在国外已经是商业银行发展的中心战略，同时也是它们持续发展的不竭动力。所谓的零售业务主要是围绕产品和渠道两大主体，产品方面对于一些零售业务所包含的零售银行、个人银行或者是投资理财等业务进行重新分类，并根据各自的特点，现状以及市场营销所采用的方法进行了分析；渠道方面主要是线上线下两者的完美结合。这种经营策略不得不说取得了很大的成功，也是值得我们国家不断学习的。 　　（三）经营效率评价 　　银行的经营效率是银行的投入和产出的合理比例，即如何用最小的投入得到最大的产出，这也是世界各地的银行一直在不断追求的目标。现如今国际上较为统一的对银行经营效率评价的方法途径是使用DEA模式。如使用此模型对巴西银行的经营效率研究得出，相对于欧美银行，巴西银行具有较低的经济效率，究其原因主要可归结为技术无效。欧美的一些商业银行在盈利能力、资产运营、债务偿还等方面做得比较好，为后续的持续发展夯实基础提供动力，而这绝大部分要归功于对现代科学技术的合理利用以及高效的管理方法。 　　二、国内商业银行的经营效率 　　我国商业银行效率值总体上是呈现上升状态的，特别是近几年的稳步上升说明对商业银行成本的控制以及对资源的合理利用减少浪费得到控制，我国商业银行的成本效率对于其他类型的银行来说还是较好的。究其原因的话笔者认为主要是产权制度的不同，控股制度相对灵活的管理机制以及清晰的产权结构使得银行内部管理更加明朗，整个执行力度更为彻底有力。但是相对其他国家来说还是比较低，除了有技术的原因还有一部分职工因素。毕竟人力资源素质的高与低决定了整个银行运营的工作效率以及服务理念。 　　三、优化商业银行运营效率的策略 　　虽然目前来看国内的商业银行发展势头还算稳定，整体呈现上升状态，但是这其中还是存在着很多问题，而这些问题如果没有得到解决那么很难赶超外资银行，这对于中国经济的发展将是一大障碍。对此，笔者提出几条优化策略： 　　（一）加快信息技术在银行领域的应用 　　目前管理信息系统作为一门新兴的管理技术在世界各大企业种得到广泛运用，除此之外一些大型银行也是将这一技术运用的淋漓尽致，而我.国对于此项技术的应用不论是在企