五年大开发水电谱新篇—贵州西电东送工程首批水电项目勘测设计工作回顾.pdfVIP

兰春杰∥五年大开发水电谱新篇——贵州西电东送工程首批水电项目勘测设计工作回顾 期的首要任务。针对时间紧、任务重、要求高、人手 1树立机遇和责任意识，勇挑西电东送工程重担 少的实际困难，本院主要采取以下应对措施：第一， 实施西电东送工程，是党中央实施西部大开发战略 打破传统的工作思路和模式，全面推行勘测设计项目 的重要组成部分，是实施东西部地区优势互补、缩小差 管理，实行项目经理负责制、责权利有机结合，充分 距、共同发展的重要举措。西部大开发战略实施后，国 调动和发挥技术人员的积极性，挖掘内部潜力，提高 家率先在贵州省拉开了西电东送建设序幕，确定了到 劳动生产率。第二，收缩战线，保证重点。为了集中 2005年底实现向广东送电400万kw的目标。贵州西电院内资源保证贵州省西电东送工程，本院及时调整了 东送工程首批4个水电项目分别为乌江洪家渡水电站 经营策略，将过去几年开拓的新疆、甘肃、西藏、江 (60万kw)、索风营水电站(60万kw)、引子渡水电站西等省、区的勘测设计市场暂时放弃，抽回人员和设 (36万kw)，以及乌江渡扩机水电站(62万kw)。备，投入到贵州省西电东送工程水电项目中去，新承 在西电东送的大潮中，本院凭借几十年积累的技 接的项目以不影响西电东送工程为前提。第三，加强 术优势和超前的前期工作储备，成为贵州西电东送的 组织，合理调度，充实一线骨干人员，项目经理均由 主力军。在贵州西电东送工程首批四水项目中，本院 副总工程师以上的专家担任，对贵州西电东送工程的 承担了洪家渡、索风营、引子渡3座大型水电站的勘 主要工作，院领导班子周周部署，有检查、有落实， 测设计任务，这对本院来说既是机遇又是挑战，所谓 使各项工作真正落到实处。第四，加大人力资源的配 机遇，就是本院同期承担在建3座大型水电站的勘测 置和培养力度。近几年，本院在加大对现有人员培训 设计任务尚属首例，盼望己久的水电大开发的时机终 力度的同时，每年都招聘50～100名素质较好的大学 于到来；所谓挑战，主要是时间紧、任务重、要求 毕业生充实到本院勘测设计队伍当中，并采用聘请和 高，必须打破传统的工作思路和工作模式。 招聘相结合的办法引进人才，从而满足了西电东送工 面对西电东送的大好形势，我们在鼓舞和欢庆的 程对人才的需求。 同时，也深知我们所肩负的历史使命。为此，本院上 3依靠科技进步，提高勘测设计水平 下形成了共识，首先要树立责任意识，西电东送不仅 是一项项电力工程，而且还是一项项脱贫工程、致富 科技进步对促进生产力的发展，生产效率的提高 工程。本院作为从事水电勘测、设计的专业设计院， 发挥着不可替代的作用，贵州省西电东送工程的快 作为立足贵州以水电开发为己任的勘测、设计单位， 速、优质建设，同样离不开科技进步的支撑。本院在 有理由、更有责任和义务，把贵州的西电东送工程搞 西电东送工程勘测设计过程中，坚持走依靠科技进 好，把自己承担的西电东送工程任务完成好，为贵州 步，提高勘测设计水平的道路，坚持“科技攻关、推 西电东送工程建功立业。第二，要树立机遇意识，西 广应用新技术和技术方案优化”相结合的科技进步体 电东送工程是本院难得的大好发展机遇，本院承担的 系，不断提高勘测设计水平，不断解决工程建设中的 首批西电东送工程3座大型水电站的总装机容量相当 技术难题，为西电东送工程顺利建设提供了强有力的 于20世纪80、90年代近20年完成勘测设计任务的技术支撑和保证。 装机容量，机不可失，时不我待，我们只有抢抓西电 3．1 依靠科技攻关，解决工程建设难题 东送工程大好机遇才能促进企业发展。第三，要树立 围绕工程建