生产车间员工绩效考核方案15864.doc

生产车间员工绩效考核办法 1、考核目的 订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工对公司的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 2、绩效考核对象 2.1本公司生产员工均属之。但不包含以下情况： A．尚未转正式员工及见习员工。 B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。 3、绩效考核权限、小组成员 考核 职务 组长 部门主管 总经理 人事行政部 基层员工 初评 核准 复评 班组长 初评 核准 复评 3.1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。 3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。 4、绩效考核内容应包括： 品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。 5、考核周期： 5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。 5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。 5.3．考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。 5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。 5.5．提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。 5.6．核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。 6、绩效之具体记录： 各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。 7、绩效改善管理： 对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。 8、考绩等级设限规定： 8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等： A.有旷工记录者; B.有记过记录者; C.事假超过2天或病假超过3天者; 8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)： A.有旷工记录者; B.有记过记录者; C.事假超过3天或病假超过5天者; 8.3、应加减： A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分； B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。 9、绩效考评等作业： 9.1、人事行政部应于每月月底前打印『生产车间员工绩效考核评分表』，发给各工序组长实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上。 9.2、评等之结果，人事除审查外并应予保密与建档管理，以做为薪资调整、年终奖金发放、晋升之主要参考依据。 附表2 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核项目 考核内容 评分标准 优﹥100 75≤良≤100 60≤中75 差60 生产任务完成情况（10分） 生产定额完成率 B=100%（5分） 95%≤B99%（4分） 90%≤B90%（2分） B90%（2分） 服从生产调度情况 完全服从（5分） 基本服从（4分） 一次不服从（2分） 两次不服从（0分） 岗位作业指导要求（10分） 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 （10分） 基本依照作业指导书进行操作 （7分） 部分依照作业指导书进行操作 （5分） 极少部分依照作业指导书进行操作 （3分） 质量指标 （15分） 产品交验合格率（C） C≥97%（5分） 96%≤C97%（4分） 95%≤C96%（3分） 94%≤C95%（2分） 投入产出率（D） D≥99.5%（5分） 99.4%≤C99.5% （4分） 99.2%≤C99.4% （3分） 99.0%≤C99.2% （2分） 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作（5分） 未违反工艺质量纪律（4分） 违反一次工艺质量纪律（3分） 违反两次工艺质量纪律（2分） 设备维护使用（15分） 设备维护保养 严格按照操作规程要求（5分） 只能维持设备的正常运转，按要求点检（4分） 设备运转不正常，未按要求点检（3分） 设备运转不正常，两次未按要求点检（2分） 设备故障率 无（5分）