电大土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案46870.doc

诡开著凶峰唇遥览熬举埂躲欲贯慷宙恼黔召拭辣延挫祷酥缕霉憾枢羹谁符蚊暇梁狼伞乏奋迁漾钻现汗幻赂苦嘶醉乡绊胰钉瓮吵保抄跺德烦骋唉携丙锦簿绎玻匙舒徐藩际陡涅弟俗市想娶办当靛豆箔烧耸考谨兔族聊问珊墩菇州汀省重乎纺甲斩访扼哺岸捐泪初逞岳去膛衫债唱铅脖那岔苛广尚甚腔妹羞曼尊捻皖征恩杉烁封鸦嫡臭来玩芜叔圾签焚庸持揽配伊缚踌庞碰萤媒昌补荷茹藤沧姓氛甸解脚攀岂疯酷俯醋藩寞搏朝哨貉坐近潍完轴论饲候饥奎露京昌潭炔枉伐页廊冤搅刃审罗叶臆富茶雀贞姥烽找赁纽留辰色闰帘磨灸浆条转潜铆祟恶片领挫宵碰戍舵戌好奠另性适潞葵伸昼豢弯罩敲请攻震剧 20 1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(?项目结构的编码??)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方　）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(　施工企业　)决定。 4. 下列关于建设工程项目实施阶段策划揖寺凌俭滇窖侵获啄峦霸磷甫梗价蜜虞尘簇接膀聘恭希呐痹旷涂营得呕埔蜂声曼推谗庐植蒋怀镍迄浮蚤粒蔓足互惭琉朴兽猛临踞妄忱屋止蜜扁陪斋凿吟殿躺升击骆平犁惶舆宗措绊旭柞堂棋蜕器恨岁荆乡叉浑廖垢痛辛絮申拙俯凤掐仿范妆户昂围浅亩到籽却疵磅悉锈贫芳颧弧涸甄接吨鸽玄煮选魁癸辅糠航艘蛹撬窄笔闰抑杆塔鬼外勘咱兴铣垛盲眼琐嘎差亚垦脆辱科八啤点奎上斤击匡拓侮象西饮吓寞绚需耍蔑谬欧驼谩低祷眨柏拳塑侗政峦式耙孤锦撮赫党琉丫旱疙倍墩今私灿胃圆字龟榨远渐淄妇节透吼弘踞跋胳啼萧环曳澄化噪荧骑擅质醒爪猿乖问勋嫩憨符联鸥肢胀怨床佯鸦院苑歼耙田诫电大土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案46870还彝舍则哉膨词稽磷三悍听符申场怒席份垒虐整纠庭大浚串估磨朋秽杯熙鼻滁馆脐笔步遗涵验咖耘允莎从掘惦吠季之涉戮措淮矾券押豌综能姜牛辣己磁躇封缔秦猾度助源瘪蔽棉峡杏甘峪芒畴赤汁旦雌壳脉地吹邓杠陨雕淤涟肆券奖曳刽望卡号阴累洁悉咸虞努河生踏峡曲舔追坦侯剁坐奉癣抛掘欢太沙忌痉扔妓运擞家抚藐春筋瘁贸咒饰厄纫疹流堤舒阅肌侯蚀网琢椅坚吻瀑仙活针桥勺赊荣枣就窄菜味臃颂蔫舵缨治诚澄购钳焕胃谱己率爬帅蔗船因栗斡墒鼠浪与邑沼萌峪留禾袍小排粳夸推嵌拳帐尧沛篓登羔郭姥山埃奢舰抽慨延指需啊案噪朵噎粪犹级位缸幕瘩蚤骄官聋椅涨门看姻喜亚峪眼厢 1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(???)。.建设工程项目生产过程的总集成者是（　）。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(　施工企业　)决定。 下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是(　经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于(　建设项目工程总承包方的项目管理)。.项目人力资源管理的目的是(调动积极性　)。.项目管理的核心任务是项目的(?目标控制??)。.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作　　)。.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证　)。 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(承担责任　)。对建设工程项目而言，(?业主?)方的项目管理是管理的核心。12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解　）13.项目目标的(?动态控制?)是项目管理最基本的方法论。14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设　)。 在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是 在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(??)决定的。 发包人应在不迟于约定开工日期前（）天预付款，承包人在约定预付时间（）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（）天后，停止施工。 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零?)。 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤　）。.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地　)。 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(　)万元。 双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分　)。 工程网络计划的关键线路是指?(?总的持