电气车间内部市场化体系构建方案.doc

阳城分公司电气车间 2012年内部市场化结算办法 为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2012年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下： 一、内部市场化管理的原则 1、市场化运作原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、服务与被服务相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。 2、利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。 3、完全成本核算原则。按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。 4、核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法，车间市场办负责各生产班组的核算，各班组核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。 5、量化细化管理原则。从车间到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。 二、工作范围 1、 电气车间简介 电气车间负责公司电气设备的检修、维护和保养，负责公司供电工作等。 2、电气车间工作流程 工作量结算单返回车间 电气车间工作流程 3、设备配置： 三、结算范围 电气车间各整流所运行班组、检修班组、办公室人员。 四、电气车间与公司其他车间部室内部市场化的关系： 电气车间是公司辅助型二级市场主体，其没有明确服务对象的固定岗位收入与一级市场主体公司结算，从公司获得收入。其中为电解车间、铸造车间、铸轧车间、运输车间、电气车间、仓储部、质技部等生产辅助单位提供的检修服务项目按照检修服务综合单价与被服务单位结算，取得链式服务收入。电气车间总支出包括车间直接指出和向链式服务单位支付的间接服务支出，直接指出包括材料费用超额指出、公司一级各专业市场罚款指出。电气车间链式关系图如下： 电气车间链式收支关系图 五、电气车间与公司其他车间部室内部市场化的结算办法： 被服务的车间和部室根据公司预算计划对电气车间链式收支的金额，按照电气车间服务的工时、供电量以及服务质量等对电气车间进行结算。车间、部室超出计划预算工时时，超出的部分工时，公司将对超出的工时进行同等扣减，其中电气车间和被服务单位各承担50%。节余部分30%奖励车间，70%奖励电气车间，公共部分（生产部）节约的时间10%奖励生产部，70%奖励电气车间，20%留到公司。超出部分公司不予结算，另外考核生产部超出工时计划金额的10%，电气车间超出工时计划金额的50%，（特殊情况月底由生产部统一考虑）。对于由计划大修的设备，月底有生产部给与相应的工时调整。在工时结算时以开始工作和结束时间为基础。检修工有故意拖延时间的被服务单位有权拒签结算单，因被服务单位影响电气车间工时的，按照正常时间由被服务单位签单。附件1. 各单位对电气车间工时（链式）结算定额分配明细 六、内部市场化管理 1、人员管理 1.1内部市场化管理机构 内部市场化管理机构由车间主任任领导小组组长，主要成员由车间副主任、业务主办、班长、核算员组成。 1.2市场化管理网络结构图：如下图 电气车间内部市场化管理结构图 七、管理职责 车间主任是单位市场化管理第一责任人，对电气车间二、三级市场的日清月结管理负全责。 车间副主任是单位二级市场化管理主要负责人，对二级市场化管理负主要责任，按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。； 车间业务主办是单位二级市场化管理主要负责人，对二级市场化管理负主要责任，对车间员工思想教育、安全教育，对车间检修人员工作进行技术指导和现场监督工作； 班长对所在班组的各项考核结果进行汇总，核对无误后交与车间办公室进行统一汇总 核算员是根据车间主任批准的各项结算依据对当月所有被考核对象进行货币结算，即工资计算。负责车间材料、备件的计划审批、物资领用、月底物资盘库以及计算当月车间实际物资消耗。并负责各种资料整理、统计工作。 八、岗位系数 根据2011年全年车间工资总额在公司所占比例，结合2012年公司工资总额，确定车间工资总额，按照车间2011年平均员工工资，结合公司实际情况，确定车间各岗位系数。 电气车间岗位系数分配表 序号 工种 岗位系数 序号 工种 岗位系数 1 车间主任 2.8 6 检修工 1.3 2 车间副主任 2.6 7 核算员 1.3 3 业务主办 2