采购员绩效评估表(经理现执行版).docVIP

（ ）月份采购员绩效评估表 被评估采购员姓名：（ ） 评估日期:（ ） 最终得分：（ ） 评估经理姓名：（ ） 为了全面提高对采购员工作评估的客观性和公正性，并提高采购人员的业务管理水平，采购员必须认真接受楼部经理的评估。 该评定量表将会影响到被评估采购员的绩效评估结果和绩效工资，希望您客观、公正的予以评估，以帮助她们提高业务管理技能。 测 评 项 目 评 分 标 准（共计120分） 分 值 最终 得分 备注：记录本月发生的绩效事件 1、每月5日前（节假日10日前）能够根据所负责部门的历史销售数据，制定本月采购计划。 （1）能否在规定时间内上交采购计划。 A、会打时间差，确保在任何情况下均能准时上交采购计划。 3 B、时间统筹观念稍弱，一般能按时完成，偶遇特殊情况需滞后完成。 2 C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采购计划。 1 D、虽几经督促和追问仍不能完成采购计划。 0 （2）能否提供所负责部门的历史数据分析。 A、能够将上月销售、去年同期销售及去年本月销售统计出来，内容详尽，并能分析到中品类及部门关键小品类。 4 B、能够对部分数据进行统计分析，全面性及细致性稍弱。 2 C、不能提供