电气车间绩效考核管理办法.doc

电气车间2015年下半年经济目标考核办法（试行） 为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。 一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份） （一）产量指标 1.氨产量：考核指标为33.2万吨。 2.汽机发电量：考核指标为4400万 3.硫磺产量：考核指标为12000吨。 （二）经营指标 1.利润：考核指标为-1.91亿。 2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。 （三）主要产品消耗 1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t 2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t 3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。 4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5 t/t。 （四）安全环保 1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故； 2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零 （五）车间各项费用 1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。 2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品