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看的见的7S

WILSON WANG 王可新 200907 需要空间 最直接的影响 当然,也可以这样 感受 困扰我们的声音 为什么? 为什么又错了? 为什么又做出不良品了? 为什么料又找不到了? 为什么程序又调错版本了? 为什么问题还没解决? 让我们心烦意乱的画面 料一堆,帐?标示?晕! 标示向左,他就要向右? 最难面见老板的事 早会上5个问题已经3天了没结果(脑袋有点晕); 生产线的不良已经4天居高不下(猛敲墙壁); 周3的用料料现在已经周2下午16:58仍无音讯(杀人的心都有了)。 工程的分析显示已经第五次作业不良(眼前直冒火)。 SMT 昨晚又上错料(讲话的声音无法抵于120分贝)。 客户反馈出货数量又错了(恨不得把所有人一起打包出货)…….. 人 机 料 法 环 谁可以帮我们整理思路 7S 7S 的来历 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、、节约(Save)”等内容,分别称为6S、7S。 什么是7S 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫

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