看的见的7S.ppt

WILSON WANG 王可新 200907 需要空间 最直接的影响 当然，也可以这样 感受 困扰我们的声音 为什么？ 为什么又错了？ 为什么又做出不良品了？ 为什么料又找不到了？ 为什么程序又调错版本了？ 为什么问题还没解决？ 让我们心烦意乱的画面 料一堆，帐？标示？晕！ 标示向左，他就要向右？ 最难面见老板的事 早会上5个问题已经3天了没结果（脑袋有点晕）； 生产线的不良已经4天居高不下（猛敲墙壁）； 周3的用料料现在已经周2下午16：58仍无音讯（杀人的心都有了）。 工程的分析显示已经第五次作业不良（眼前直冒火）。 SMT 昨晚又上错料（讲话的声音无法抵于120分贝）。 客户反馈出货数量又错了（恨不得把所有人一起打包出货）…….. 人 机 料 法 环 谁可以帮我们整理思路 7S 7S 的来历 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S。 什么是7S 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫