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杭州大磊建筑装饰工程有限公司 各部门/项目2012年1—3季度工作分析 人力资源部 2012年10月 公司各部门/项目2012年1—3季度工作分析报告 为了总结2012年的工作，更好地开展2013年的工作，公司近期组织了2012年1—3季度述职报告会，现将各部门的工作情况汇报如下： 部门/项目2012年1—3季度工作的阐述 考核内容 ① 目标达成：主要考核各部门年度重点工作目标的落实与完成情况与各项工作的推进与效果。 ② 问题分析：主要考核各部门对工作中存在的问题与不足的认识程度；对经验总结、差距分析的客观性，解决问题所采取的措施是否合理、可行。 ③ 职能支持与保障：从公司发展的角度出发，对其他部门的工作要求，能否提供有效的支持与配合；部门制度建设、宣贯是否到位，制度执行过程中指导是否得力、监督是否到位。 ④ 工作规划：年末工作思路是否清晰，工作重点是否突出，措施是否得当；是否能够提出基于公司发展的合理化建议，对这些意见和建议是否有具体可参考的方案或措施。 ⑤ 责任与担当：是否能以公司目标实现为出发点，在主动完成分内工作的同时，积极承担额外的工作任务；在工作中出现问题时，是否能够主动承担责任，并设法寻找解决方案。 ⑥ 学习与成长：是否有个人提升的意识、意愿及较为明确的目标；是否通过多种方式（如自学、参加培训、认证考试等），努力提升个人专业技能与管理能力。 2、各部门的评价表 行政部 人资部 财务部 市场部 设计部 工程管理部 展陈部 总经办 杭韦 王菊 陈怡 马明浩 王秋平 陆建忠 姜国良 镇建 龚耸耸 沈冲 房培林 张苏蕾 金祖国 8.53 8.68 8.83 8.36 8.39 8.65 8.48 8.24 8.44 8.09 8.88 8.65 8.42 2-1目标达成综合评分表 行政部 人资部 财务部 市场部 设计部 工程管理部 展陈部 总经办 杭韦 王菊 陈怡 马明浩 王秋平 陆建忠 姜国良 镇建 龚耸耸 沈冲 房培林 张苏蕾 金祖国 8.41 8.60 8.40 8.14 8.07 8.40 8.44 7.95 8.38 7.79 8.39 8.60 8.42 2-2问题分析综合评分表 行政部 人资部 财务部 市场部 设计部 工程管理部 展陈部 总经办 杭韦 王菊 陈怡 马明浩 王秋平 陆建忠 姜国良 镇建 龚耸耸 沈冲 房培林 张苏蕾 金祖国 8.89 8.77 8.73 8.16 8.28 8.43 7.95 8.16 8.49 7.94 8.68 8.88 8.53 2-3职能支持与保障综合评分表 行政部 人资部 财务部 市场部 设计部 工程管理部 展陈部 总经办 杭韦 王菊 陈怡 马明浩 王秋平 陆建忠 姜国良 镇建 龚耸耸 沈冲 房培林 张苏蕾 金祖国 8.77 8.84 8.53 8.58 8.18 8.33 8.16 7.73 8.51 7.67 8.34 8.60 8.64 2-4工作规划综合评分表 行政部 人资部 财务部 市场部 设计部 工程管理部 展陈部 总经办 杭韦 王菊 陈怡 马明浩 王秋平 陆建忠 姜国良 镇建 龚耸耸 沈冲 房培林 张苏蕾 金祖国 8.86 8.87 8.73 8.09 8.71 8.88 8.49 8.02 8.55 8.08 8.45 8.98 8.90 2-5责任与担当综合评分表 行政部 人资部 财务部 市场部 设计部 工程管理部 展陈部 总经办 杭韦 王菊 陈怡 马明浩 王秋平 陆建忠 姜国良 镇建 龚耸耸 沈冲 房培林 张苏蕾 金祖国 8.90 8.87 8.83 8.68 8.79 8.18 8.46 7.88 8.64 7.80 8.62 8.99 8.35 2-6学习与成长综合评分表 行政部 人资部 财务部 市场部 设计部 工程管理部 展陈部 总经办 杭韦 王菊 陈怡 马明浩 王秋平 陆建忠 姜国良 镇建 龚耸耸 沈冲 房培林 张苏蕾 金祖国 8.73 8.77 8.68 8.34 8.40 8.48 8.33 8.00 8.50 7.90 8.56 8.78 8.54 2-7综合评价平均分 各项考核指标部门/个人排名走势图 3-1目标达成评价走势图 3-2问题分析评价走势图 3-3职能支持与保障评价走势图 3-4工作规划评价走势图 3-5责任与担当评价走势图 3-6学习与成长评价走势图 3-7综合考评平均分走势图 工作分析 2012年1—3季度公司各部门的工作都取得了丰硕的成果。从各项评价指标的分值来看，都给予了相当高的评价，各部门的工作得到了公司领导的一致肯定。特别是部分部门的部分考评成绩较其他部门具有相当高的领先优势，这与部门经理的辛勤工作和科学的管理是分不开的，同时也是部门成