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* * ——领导应该致力于培养专家 刘邦和韩信的对话 ——杰斐逊的墓志铭 托马斯.杰斐逊是美国第3任总统，民主共和党创始人。在两届总统任内，杰斐逊废除国产税，重视发展农业，维护民族经济。他积极推行向西扩展的政策，于1803年向法国购买了路易斯安那，使当时的美国国土约增?1倍。但在杰斐逊的墓碑上，并没有这些光环和功名，而是： 这里埋葬着托马斯.杰斐逊，美国《独立宣言》的起草者，弗吉尼亚宗教自由法规的制定者和弗吉尼亚大学的缔造者。 ——朱镕基的临别之言 我只希望在我卸任以后，全国人民能说一句，他是一个清官，不是贪官，我就很满意了。 他们看中的是什么？不是手中的强权和威严，而是在意自己的人格感召力。 * * ——领导要把握方向、抓关键、抓核心 总裁桌上的不同颜色公文夹 （美国汽车公司： American Motors Corporation，简称AMC） 美国汽车公司总裁莫端有各种颜色不同的公文夹。其中，红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的是今天必须注意的文件；黄色的是必须在一周内批阅的文件；白色的是周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。 ——授权的关键 （1）谨慎选人，大胆用人（不要说“再培养培养”，任用就是最大的培养） （2）学会在适当的场合做你部下的配角，是你决定放权之前必须进行的一项心理训练。 （3）替下属承担责任 成功的放权，不是放羊--绝不是一个简单的推卸/转移责任的过程，不是将你不知道该如何做的事情连同责任和风险简单地推给你的部下。 * ——明确制度和标准 萨盖定律-英国心理学家 P.萨盖 社会学中有个萨盖定律,说一个人如果只有一块手表,那么不管这块手表精确程度如何,这个人的时间概念总是很强。因此在每次战斗之前， 指挥员都要对表。 而如果一个人有两块手表,如果走时精确度不一样,那么人倒会变得无所适从了。 设想：你左手戴着劳力士，右手戴着欧米加，口袋里装着飞亚达，怀里还揣着罗希尼，你还有时间概念吗？ 所以，领导者要给下属规定统一的“手表”，并及时对表；既要明确规则标准，还要明确对标准的解释。 ——带头执行制度：柳传志罚站 ——领导要承担责任 * ——孙武治军 孙武拿着自己写的《孙子兵法》去见吴王阖闾，吴王看过兵法后，很是钦佩，问道：“可以试试练兵的方法吗？”孙武说：“可以。”吴王阖闾又问：“用妇女来试验行吗？”孙武说：“可以。”于是吴王派人挑选一百八十名宫女，交给孙武训练。孙武把这些宫女分为两队，叫吴王的两名宠姬当队长，每人拿着兵器。孙武向她们指出如何向前、向后、向左、向右的冲杀动作，如何变换队形。接着，孙武下令搬出铁钺（古代刑罚用以杀人的月牙斧），又三番五次向她们讲清军法严明。然后，便以击鼓发出向左转的号令。可是，女兵们不但没有按号令行动，反而嘻嘻哈哈地笑闹起来。 　　孙武训话说：“解释不明，交待不清，应当是指挥官的错误。如果不遵守号令，就该按军法惩处。”又将刚才的一番话详细地向她们重复的解释，尔后，再次练兵场击鼓发出向右转的号令，可是，这些美女兵们又是一阵哄乱的笑声。孙武生气的说：“部署已经明确，解释也已透彻，仍不照办，那就是队长和士兵的过错。”命令左右武士，把两个队长推出轨首示众。 　　吴王听报，孙武将军要斩他的爱姬，急忙派人前去讲情。孙武对使者说：“将领在外，君命可以不服从。”当场把两个队长斩了，再命两个排头女兵为队长。这时候，再发出击鼓号令，不论向左、向右、前进、退后，甚至连跪下来的复杂动作，宫女兵都服从军令而认真操练，再也不敢当儿戏了。 ——任用比自己强的人 美国的钢铁大王卡内基的墓志铭 一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。卡内基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能看到并发挥他们的长处。 ——让没有能力的人恐慌起来，及时清除烂苹果 酒与污水定律如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。 * * * ——邓稼先的忠诚 1950年，26岁的邓稼先在美国获得了物理学博士学位。他带着当时最先进的物理学知识，涉洋归来报效祖国。50年代末，邓稼先从物理学讲坛上“消失”了，他的身影闪现在核武器研制的基层第一线：在北京郊外的高粱地里参加研究所的兴建，在罗布泊国家试验场的土路上颠簸，在云遮雾罩的山区指挥着原子弹、氢弹的研制。 某次核弹点火后未爆炸，众人面面相嘘，邓稼先说了句“我是总指挥”