大连铁龙-报告13-薪酬管理制度.docVIP

★机密 大连铁龙实业股份有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬元素 4 第四章 年薪制 7 第五章 岗位绩效工资制 9 第六章 协议工资制 10 第七章 薪酬调整 11 第八章 其他 13 第九章 附则 15 附件一：岗位职等分类表 1 附件二：岗位工资等级表 2 附件三：高层管理人员年薪等级表 2 附件四：分子公司总经理年薪等级表 3 第一章 总则 同分享发展所带来的收益，把有效结合起来薪酬依据薪酬依据，责任、能力贡献。薪酬原则 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。 薪酬第二章 薪酬体系 大连铁龙公司附件一） 针对不同的岗位，公司采取类别年薪