员工绩效管理规范.docxVIP

员工绩效管理规范目的为了强化以结果为导向的员工价值评价体系，持续推动员工的技能提升和员工绩效改进，实现个体和组织整体发展的“双赢”，制定本规范。 适用范围全体正式员工。试用期员工，在试用期结束前一周之内，应由其直接上级完成对其进行试用期考核，考核结果作为是否转正的依据。在试用期期间，绩效奖金于转正后按照0.8系数发放。原则持续性原则：员工绩效管理是事前预防与持续改进，管理者在通过员工绩效考核发现问题后，应及时对员工进行绩效反馈与辅导，指出优点与不足，提出改进意见，帮助下属持续提高工作业绩。客观性原则：根据实际情况确定员工绩效考核的指标、权重与标准，考核与评价都要以事实与数据为依据，真实体现个人绩效。激励性原则：将考核结果运用于员工绩效奖金、薪酬调整、岗位调整、员工培训等，促进其个人职业目标的实现。 职责与分工总经理负责提出员工绩效管理的整体要求，负责审批、修正部门负责人及以上人员绩效评价结果。负责行政人事部提交的重大员工绩效申诉。负责全员绩效工资评分结果的审批。物业经理审批各部门员工的绩效指标。对部门负责人进行绩效考评与绩效沟通，辅导制定具体改进办法。审核其他员工绩效等级。审核全员绩效工资评分结果。部门负责人与直接下属讨论制订每个绩效周期内的绩效指标（KPI指标），并审核部门员工绩效指标。监督、检查员工绩效指标完成情况，为下级提供绩效辅导，并在考核后与部门员工进行绩效沟通。对部门员