2016三季度采购工作.pptVIP

2016年三季度工作总结 序言 2016年我部门在公司领导的领导下和各部门同事的配合下， 认真履行职责，遵守公司各项规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。 2016年是有意义的、有收获的一年。作为公司的采购部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则来完成采购工作。 现将前三季度的主要工作情况述职如下： 目 录 采购情况说明 1 2 3 后勤办公及维修采购情况 4 工作中的不足和问题 5 6 末季度工作计划 供应商来往明细 供应商的管理与开发 第一部分 年度重要器件采购 2016年上半年采购工作相对平稳，也基本满足了生产的需求 采购量方面：上半年总计完成原辅料包材采购金额912.7万元，其中第一季度完成469.2万元（原料434.9万元 包材34.3万元），第二季度完成443.5万元（原料407.1万元 包材36.3万元）。 质量方面：上半年采购原料包材质量方面主要体现在包材，也是采购工作中出现问题最多的环节。其中包装袋侧漏问题榆次、太原基地各1次。标签印刷重码问题出现2次。纸箱质量问题出现2次。包装瓶质量问题出现2次。 价格方面：在原料包材采购价格方面，一直遵循高质量、低价格、高速度，货比三家甚至更多家来完成采购订单，尽量做到利益最大化的原则。 名称 数量 厂家分布 硫酸新霉素 7300十亿 宜昌三峡 酒石酸泰勒菌素 3555kg 宁夏 氟苯尼考 3200kg 湖北龙翔、国邦、康牧 阿莫西林 2300kg 珠海联邦 磷酸替米考星 2250kg 宁夏 盐酸多系环素 1700kg 扬州、昆山 硫酸黏菌素 1580kg 圣雪 氨苄西林钠 1200kg 山东福美乐 2016年三季度大宗原料数量： 2015加强与监护仪类产品的供应商的沟通 2015加强光疗仪类产品供应商的沟通 降低采购成本 缩短采购周期 提升采购质量 优惠的付款条件 一流的服务意识 比价 定价 议价 年度与供应商来往帐情况 第二部分 年度与供应商来往帐情况 1. 2014年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降 低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司降低了采购成本。 2. 2014年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。 3. 2014年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约每一分钱。 生产用料采购账务情况 2014年生产用料来往帐 采购入库金额（万元） 全年付款金额（万元） 欠款金额（万元） 备注 截止2014年12月31日 散购支出 2014年散购（辅助用料及办公用品）金额支出 批次 金额（万元） 备注 截止2014年12月31日 1 2 4 在规定的时间内，完成率达100% 加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时拓宽采购渠道 提高工作的时效性，加强部门合作意识 增强部门服务意识 小结 3 第四部分 年度重要器件维修统计 1. 2014年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求重要部件的供应商出货时必须提供出货检验报告，维修返还时必须提供详细的维修报告及改善措施。 2. 出现不良事故时我部门及时协调检验部，技术部，生产部追溯产品 不良原因，强烈要求供应商彻查不良原因，提供彻底解决问题的措施，甚至及时更换供应商，保证在以后的进料中避免同样问题的再次发生。 3. 定期考核供应商，对年度合格率过低的供应商进行筛选，从源头上杜绝不合格现象的发生。 4. 2014年监护仪类产品采购数量增加，但是重要器件的维修有明显减少或基本持平，说明经过我部门的沟通协调使供应商的质量意识有所提高，这样不仅保证了我们出货的品质，还能提高自身的工作效率； 2014年重大质量问题及解决 名称 数量 不良现象 不良原因 处理方式 电解电容400V/4.7UF 1000 不能正常使用 质量不稳定 退货，更换新供应商 集成电路MAX1698 1500 不能正常使用 质量不稳定 退货，更换新供应商 支架 批量 掉杆，裂痕，上下杆装配不紧 内部工艺结构问题 重新开发优秀供应商，并提出更高的质量要求，更改产品的装配工艺 第五部分 供应商的管理与开发 完善供应商的准入制度 完善准入体系 完善考核体系 健全采购工作规范 定期评价供应商的资质 定期评价供应商的能力 定期评价供应