现代物流管理chap012--采购(ppt 11).pptVIP

四种购买情况 例行性订货情况 程序性问题情况 绩效问题的情况 政策问题的情况 采购经理人员应考虑的成本权衡 订货成本的减少导致更小的经济订货批量（EOQ） 供应商开发的定义 系统合同和无库存采购的目标 更低的库存水平. 减少供应商数量. 减少管理费用和文书工作. 减少小金额的采购数和采购员必须处理的申请（从而可以增加用于其它关键活动的时间）. 向供应商提供高金额交易的机会. 向用户提供及时的物料交付 . 尽可能的使采购物品标准化 . 关键绩效指标 价格有效性 成本节省 工作量 管理和控制 效率 卖方质量管理和交付 物料流控制 规章、社会和环境指标 采购计划和研究 竞争 库存 运输 * * 第 12章 采购 * 与大量采购有关的成本节省包括: 更低的单位采购价格 更低的运输成本 更低的仓库搬运成本 更低的订货处理成本 更低的批量生产成本 更低的缺货成本 ? 库存持有成本包括: 与存货投资相关的资金成本 库存服务成本(保险和税金) 存贮空间成本 存货风险成本 与大量采购有关 的成本节省* 库存 持有成本? 最低总成本 (EOQ) 订货成本 总成本 订货批量 库存持有成本 年成本 (美元) 建立和维持有竞争力的供应商网络和提高对于采购组织迎接不断增加的竞争挑战所需的各种供应商的能力的系统化的组织努力。 采购价值链 评估 和选择 供应商 采购 原材料 制定 年度 计划 管理 供应商 关系 开发 需求 考虑所有使用者，按类别确定的各物品需求 下一年度各分类和总体的目标和重点 有效支持和执行战略的系统、程序和技能 制定按类别划分的发挥采购力量和最小化总成本的战略 确定目标供应商、谈判、签订合同 确保提高业绩的绩效指标、基准和控制 制定 采购 战略 关系类型 伙伴关系 保持 距离的关系 类型 I 类型 II 类型 III 合资 公司 纵向 一体化 伙伴关系的形成过程 驱动因素 建立合作伙伴 关系的强制性原因 促进因素 促进伙伴关系成长的 支持性环境因素 组成要素 建立和维持合作伙伴关系的共同的活动和过程 驱动因素确定结果的期望值 决定创建 或者调整 伙伴关系 反馈到: ?组成要素 ?驱动因素 ?促进因素 产出 绩效满足期望的程度