创业与创新的三大经典问题.docVIP

创业与创新的三大经典问题 　　“只有将不同的创意者、批评者和决策者连接起来，形成一个高浓度、高密度的场域，洞见才能被源源不断地生产出来。”已经成为全球第二大经济体的中国，如何通过创新推动软实力的增强，腾讯集团副总裁程武表示。 　　关于创业、关于创新，《硅谷百年史》作者Piero Scaruffi（皮埃罗?斯加鲁菲）、著名财经作家、《腾讯传》作者吴晓波，这两位科技和商业领域的观察者如何看待？“百年硅谷”又可以给中国的科技创业企业哪些启发或警示？在“腾云智库创新峰会”后的专访中，他们给出了各自的看法。 　　什么是创新？ 　　提到硅谷，“创新”是给人的第一印象，那么，到底什么是硅谷的创新？硅谷模式是否可以复制？中国的创新正在经历怎样的演化？ 　　Piero：在硅谷我们是不谈创新的，因为创新是自然而然就发生的事情，创新来自于一个本身就非常具有创造力的社会。硅谷所在的旧金山湾区，一直以来都全世界移民充分融入的地区，而且这一带并不乏中国人，这些移民他们带来了各式各样的文化。 　　其实很重要的一点就是，在硅谷，我们从来都没有发明什么东西。大家都会认为硅谷是和晶体管、电脑相关的，还有人工智能、社交媒体等等的新技术，但其实并没有任何一项是在硅谷被发明出来的。硅谷就是这么一个疯狂的地方――用疯狂的点子做一些新的事情。 　　即使在美国这样的大环境下，硅谷也是不可复制的。但是，就算不能复制也可以学习。移民对于硅谷的贡献，是非常大的。移民对于中国来说贡献了多少价值呢？所以，现在我们就要思考一下，到底中国怎么样才能把全球的顶尖工程师都吸引过来？ 　　吴晓波：制鞋业在中国有一个历史悠久的行业，去年开始我在想一个问题，到2016年怎么再做鞋子？ 　　广东顺德的中国第二大皮鞋生产公司引进了C2M模型的生产线，可以实现快速为每一位消费者定制一双皮鞋；泉州一家制鞋公司，在鞋子里做了一个芯片，通过GPS定位，使之成为一双儿童防走失鞋；北京三里屯的一个小仓库里，85后的年轻人正在将3D扫描数据和制鞋技术结合起来，15秒可以扫描得到脚部的65个数据，再拿到东莞工厂制作的定制皮鞋，一双可以卖到2600元，这个年轻人一个多月能够接到1000多个订单。从南方到北方，鞋革工厂已经从打品牌，到开始研究一双鞋不同做法。 　　所谓的创新不是意识形态，是消费者需求的可能性以及工具变革所能给你带来的变化，这个变化不仅仅发生在腾讯这样的互联网公司，也发生在所有、甚至中国最最传统的行业里。 　　被收购还是野蛮生长？ 　　硅谷现在已经不乏苹果、谷歌、甲骨文这样的大公司，有人说他们已经失去了硅谷基因。破坏性创新之后，是选择投身大公司的体制内还是继续野蛮生长？ 　　Piero：苹果现在这么大的一个公司，其实相对来说很无聊了，也没有什么非常创新的产品推出来。现在在硅谷的一个问题是，这些大公司，在不断地买小公司。他们不给这些小公司自己成长的空间，所以我们也在不断地讨论，到底这个发展下去，会是什么状态？ 　　谷歌在一开始创造了搜索引擎，这个确实非常了不起。但是后来的Youtube、安卓、人工智能等等，都是通过收购得来的公司，谷歌现在其实是靠收购而不断发展壮大的公司。 　　如果从金钱的角度来看硅谷的成长，是一个指数级的成长，越来越多。但是如果从创造力这种方面的角度来看，虽然硅谷在成长，但是它的增速已经下降了，这些都是大公司存在带来的结果。 　　吴晓波：在中国，机构其实已经没有控制能力了。腾讯有一个非常重要的历史点，就是2011年下半年的时候开始思考自己的开放能力是什么？所以，2012年以前，腾讯所有的收购资本行为都是并购性行为，90%、100%收购小公司。 　　但是到2012年以后，腾讯成立了产业共赢基金，基本上通过参股的方式，占股比例最多可能20%～30%。 　　所以，对于很多中小公司来说，不必在腾讯的体系内做创新，而是在市场环境下做??新。创新以后，最终腾讯也好，阿里也好，百度也好，它们通过流量和资本来给这些项目做链接。 　　如何面对创业失败？ 　　创业者最后可能成为失败者，对于失败的创新或者是失败过的创新者，他对整个创新系统有什么贡献？对于创新过程中的失败，我们应该怎么看，他应该怎么干？ 　　Piero：硅谷是从失败当中成长出来的。在硅谷成功前，我们甚至于从来都没有讨论过失败的这个话题。不妨分享两个案例。 　　在硅谷，第一个创业公司是由威廉?肖克利创立的，从此再演化出了很多其他的公司，但是威廉?肖克利创立的公司失败了。但现在，他简直就变成硅谷的大神了。 　　另一个，是现在大家都热衷讨论的人工智能。人工智能这个词第一次出现在1956年，也就是说，人工智能整整失败了60年。有时我们要取得巨大的成功，就一定要经历很大的失败。 　　吴晓波：100个人创业99个