乳业乳品行业绩效考核管理体系.docVIP

乳业乳品行业部门绩效考核管理体系 此文档为word格式，下载后可随意编辑修改 2017年10月修订 目 录 一、 总则 3 二、 部门工作业绩考核的内容 3 三、 部门工作业绩考核的实施 4 四、 部门工作业绩考核结果运用 4 五、 部门工作业绩考核管理办法的修订 6 六、 考核文件的使用与保存 6 总则 部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。 部门工作业绩考核的周期 月度业绩考核每月进行一次，与员工绩效考核同时开始，但要在前七个工作日内结束。 季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七个工作日。 年度考核一年开展一次，考核时间是当年的最后一个工作日到第二年1月20日。 部门工作业绩考核的考核者与被考核者 部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心，营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。 由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者，考核者是总裁；由副总裁分管的部门作为被考核者，考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作，并接受总裁与副总裁的考核。 各部门负责进行其下属子部门的考核，并由企审部监督指导。 部