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最优化理论在企业经营管理中的应用思路 王文成 哈尔滨商业大学 黑龙江 哈尔滨 150028 【摘 要】不论是国际、国内；大企业还是小企业要想经营管理好企业都不能缺乏最优化理论的指导，因为它不仅能为企业谋得高效益，而且还可 以进一步推动我国经济和社会的发展。因此，本文就以最优化理论原则为中心，企业实际管理工作为载体，探讨能使二者有机结合的方法途径，以 期为企业有效开展经营管理活动提供借鉴。 【关键词】最优化理论 企业 经营管理 中图分类号：F270．7文献标识码：B文章编号：1009—4067(2014)16—97—01 最优化理论早期提出者为钱学森教授，应用于航天领域，随后得到 才能确保优化方案顺利实施。其次，企业的总 目标往往是一个最系统化 推广和普及逐渐成为生产、工业和建筑等领域的一项重要指导思想，为 的目标，所以企业管理者必须根据企业的组成部门将任务分配至生产、 我国经济社会的发展做出了臣大的贡献。因此，探讨如何将最优化理论 营销和后勤服务等部门，各部门各司其职，明确职责和分工，其 目标应 应用于企业的经营管理中是非常有必要的，以下笔者就针对这点做出了 该是某一部门合理的区间值。同样的，每一个部门也可以依据最优理论 探究： 方法确立其自己的目标，分析会对本部门目标实现造成影响的制约因素， 一 、 企业经营管理与最优化理论 并依据二者关系作出数学模型。 最优化理论最早诞生于生产活动巾，服务对象可以足整个生产过程， 2．实现最优化 目标的具体方式 也可以是某部件、配件的生产加工过程。它所遵循的经营方』℃就是通过 首先，企业 目标的实现离不开优秀的领导，所以企业领导必须起到 分析过程、建模、设定约束条件以及借助一些科学理论或者数学方法， 引导作用，部门或者项 目负责人统筹协调，明确分工负责的各项工作； 找寻一种最佳的生产管理途径，以促成 目标对象达到低能耗换取高效益。 在 自身所处的层面和部位落实好组织、管理、协调和服务工作，将最优 企业类型数不胜数 ，其经营管理理念 自然也就各不相同，但对某一特定 化理论方法和企业最优化 目标融合在一起，给企业 目标的最终实现奠定 企业而言，它的经营管理内容却是也可确定的。也就是说，有了最优化 良好的组织基础。其次 ，工作人员是管理方案得以实施的保障和主体 ， 理论的指导，企业经营管理 目标会更加明朗，对各部门、各项 目的管理 所以我们要依靠最优化 目标管理企业中的各类人才 ，使他们都能热爱自 方式也会更科学、更合理。因为最优化理论要求企业管理者明确 目标函 己的工作，最大限度调动他们的工作积极性 ，让他们的聪明才智真正为 数、影响函数的变量以及各种相关因素，并根据这些制定出多维度、全 企业所用，大家群策群力，在努力完成其部门目标的同时促进企业总目 视角的管理方案，最终使管理 目标在最优状态下圆满达成。 标的实现。再次，细节决定成败，每一个目标组成都脱离不了过程管理、 二、应用最优化理论时应注意的问题 系统管理和细节管理，所以在管理过程中必须注重事前和事后管理 ，避 1．要注意从实际出发 免并尽量杜绝 目标与现实之间的偏差，减小损失。细节管理环节要求管 企业经营管理过程复杂、多变而系统，不论是市场环境还是社会因 理者尽量细化管理原则，从各工作组成的细节、每一个工作环节、每一 素等都会在某种程度上对企业管理活动形成影响，改变最终结果。所以， 种工作素材、每一道工序，甚至半成品和成品都要在管理人员的监督之 密切联系企业部门及其业务才能更顺利的应用最优化理论，即从实际出 下完工，做到尽善尽美，使上一环节不给下一环节遗留问题 ，杜绝不合 发，实事求是。 格工作或者产品。要想系统管理工作顺利进行，那么系统之间、部门之 2．注意定量分析为主，定性分析为辅