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施工组织设计 鞍山市大德建筑装饰工程有限公司 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 工程总体施工力量部署及施工方案 第四章 主要分部分项工程施工技术和方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保文明施工的保证措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保工程工期的技术组织措施 第九章 成品保护措施 第十章 售后服务 第一章 编制说明 一、编制原则： 1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。 2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。 3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。 4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。 二、编制依据： 1、业主提供的工程设计图纸； 2、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程； 3、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准； 4、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定； 5、《建筑工程质量管理条例》； 6、企业的现状和综合实力； 7、工程施工现场状况； 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB300—2001） 11、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88） 12、《建筑安装工人安全技术操作规程》 13、鞍山市大德建筑装饰工程有限公司ISO9001：2008《质量手册》、《程序文件》 14、公司内部项目管理文件、管理制度等 三、编制目的： 根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。 第二章 工程概况 项目名称： 工程地点： 施工单位：鞍山市大德建筑装饰工程有限公司 结构类型：框架结构 现场情况：具备室内装修施工条件 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准 工期要求： 安全目标：无任何伤亡及火灾事故 第三章 工程总体施工力量部署及施工方案 一、工程项目管理组织机构网络： 1、设立工程项目管理体系的原则 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。 2、设立工程项目管理体系的依据 根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→会计→→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。 3、工程项目管理组织机构 建立项目管理部，制订合理的工程流程，充分发挥我司在施工生产中工艺技术管理，质量监督，设备材料供应，后勤保障等方面优势、精心组织施工，确保工程质量及工期。 二、明确项目经理部的机构设置及相关管理职责： (1)项目经理1 人 1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 3)负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责 4)严格执行项目承包合同中由队长负责履行的各项条款。 5)控制工程成本，合理管理项目资金运转。 6)定期向公司总经理报告工作。 7)做好项目管理人员的人事管理工作。 8)参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。 9