HR二级复习知识点整理(2016版).pdfVIP

第一篇人力资源规划 1、人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通 过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源给目标的过程 2、20 世纪90 年代的人力资源规划已经开始与人力资源战略联系起来，其趋势有如下几种： 1）企业正在使其人力资源规划更加适合于企业精简而较短的人力资源战略 2）企业的人力资源战略与规划更加注意关键的环节，以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性。 3）人力资源战略与规划更注意特殊环节上的数据分析，更加明确的限定人力资源战略与规划的范围。 4）企业更加重视将长期的人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案，以便对其效果进行测量。 3、人力资源战略与人力资源规划的关系：企业的人力资源战略与规划要适应企业的整体战略。 4、企业战略计划是指制定目标和决定为实现这些目标所需要采取的行动。它包括：明确宗旨、确定结构、制定战 略、制定方案、 5、企业战略会对人力资源战略与规划过程具有制约和限制的作用。具体而言，企业战略制约人力资源战略，企业 的一般经营计划又制约人力资源规划，企业的预算方案制约人力资源战略，企业的一般经营计划又制约人力资 源规划，企业的预算方案制约人力资源的行动方案。由于企业的一般战略计划又制约企业的一般战术计划，而 企业的一般战术计划又制约企业的预算方案，因此，在人力资源战略与规划中，人力资源的战略制约人力资源 规划，而人力资源的战术计划又制约具体的人力资源管理行动方案。因而，人力资源管理的目标既要与企业的 长远战略目标相一致，又要与企业的短期目标相一致。 6、企业人力资源规划应该服务于企业发展战略和目标。人力资源规划与企业战略的关系体现在：企业制定人力资 源的前提是由明确清晰的经营战略规划和核心业务规划；企业人力资源规划的质量取决于企业的决策者对企业 战略目标的明确程度、企业结构、财务预算和生产规划等因素。 7、人力资源规划的原则： 1）充分考虑企业内部和外部环境的变化。内部变化主要指销售的变化、开发的变化或者企业发展战略的变化， 以及公司员工的流动变化等。外部变化主要指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化和人才 市场的变化等。 2）确保企业的人力资源保障。 3）使企业和员工都得到长期的利益 8、人力资源规划的功能 1）是企业战略规划的重要组成部分，在人力资源中具有统领和协调的作用。 2）是实现人力资源管理职能的保证。人力资源规划的成败直接关系到人力资源管理工作的整体的成败。 3）是企业管理的重要依据。 4）节省人工成本 5）调动员工积极性 9、人力资源规划编制的实施程序 1）编制企业人员配置计划。人员配置计划产生了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺 数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 2）编制职务计划 3）合理预测各部门人员需求。形成一个表明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别以及为完成组织目 标所需的管理人员数量和层次的分列表，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。 4）确定人员供给计划。人员共计计划是人员需求的对策性计划，主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内 部招聘等）、人员内部流程政策、人员外部流程政策、人员获取途径和获取实施计划等。 5）编制培训计划 6）制定人力资源管理政策调整计划。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源规划的先决条件，只有制定 好相应的管理政策调整计划，才能更好的实施人力资源调整，实现调整的目的。 7）编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用、员工培训费用、工资费用、社会保险和福利费用等的预 算。 8）风险分析 风险分析是指通过风险识别、估计、驾驭和监控等一系列活动来防范风险的发生。 9）上下沟通、取得认同 10、 人力资源规划制定的影响因素 1）企业发展战略；人力资源发展战略决定着人力资源发展的方向和路径，直接指导着企业人力资源规划的制 定和形成。成熟型企业的战略是稳定发展，企业进入国际化经营阶段，衰退型企业的战略是收缩业务战线。 2）企业管理状况；企业生产规模、研究开发水平和管理水平以及企业的财务情况制约着企业人力资源规划的 制定。 11、 人力资源规划的实施原