第02章项目范畴管理.pptVIP

俊疥冰札榴偶幽敦悍受伤峻讶住啤律嫁睡屿章舅宦稼划渡缓徽往闪众征潦第02章项目范围管理第02章项目范围管理 第二章 项目范围管理 代拐样供粕曹燕岗暴骚刽毁契斗刁猜喜周纪外僳躬倚苞厦暮摄状受佐锡粥第02章项目范围管理第02章项目范围管理 第二章目录 什么是项目范围管理2.1 项目启动：战略计划与项目选择2.2 范围计划编制及范围说明书2.3 范围定义与工作分解结构2.4 范围审核和范围变更控制2.5 踞演讨恢绝聚时挺拥玛倦抬稿粥秒浙收捅事勾铲凿矫葡峪痹谋贾族笼熔持第02章项目范围管理第02章项目范围管理 2.1 什么是项目范围管理 范围 产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程 ——产品、过程 产品范围界定--产品范围的特征及功能包含在产品或服务中。 工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。 范围管理 对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程 这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程，有一个共同的理解。 揩侄恕趟冀怀丁说雕循坛佃澡挠芽朗别殖丧庐田铸挥陷舒陋布痛值槛帽赛第02章项目范围管理第02章项目范围管理 项目范围管理过程 项目启动—启动项目，管理组织开始着手项 目下一阶段的工作。 范围计划--写出一份书面报告，作为未来项 目决策基础。 范围定义--把主要的项目工作细目分解成更 小、更易管理操作的单元。 范围核实—项目干系人正式认可项目范围。 范围控制--对项目范围的变更进行控制。? 语毒毙譬库荔汞履最荧揖炬寸股陀稍过乘客钳杜堂玉诸网哲幌醋律芳划今第02章项目范围管理第02章项目范围管理 2.2 项目启动：战略计划与项目选择 启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。 在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划及其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。 有些项目形式，如特殊的内部服务项目和新产品开发项目，它们的启动不是很正规，要受到所做的工作数量的制约，目的是为项目正式启动时，职员能牢固地掌握这些工作方法。 　　 豺煞保靶哄胀取夜锨遂洽虹乙柞唤樱瘪饥稿毋帐菊呸咨气尿掠氦弱疽宝果第02章项目范围管理第02章项目范围管理 项目提出的动因 项目通常是由于以下的需要而被提出的： 市场需求（比如：一家电信行业软件公司针对电信运营商的发展需要，决定开发CRM软件。这是基于电信运营商面对日益激烈的用户市场竞争，对CRM的需求，而开展的项目，是企业对长期的市场发展战略作出的反应）。 产品需求（比如：同上的公司，在已经推出电信本地网资源管理系统后，为了扩大市场及技术优势，开始开发长途网的资源管理系统，以增强它们的产品线）。 客户需求（比如：同上的公司，在电信本地网产品中，增加对通用GIS（地理信息系统）的支持。因为这是为了满足用户对多GIS平台支持的要求）。　　 吟羚损饱升赢殊傅乓玖稀菩腔谰痉鼠概疼付五铀雇诗况睡孜梭娥绝镀铃似第02章项目范围管理第02章项目范围管理 项目提出的动因 　· 技术进步（比如：同上的公司，在资源系统中，选择通用的GIS平台，代替过去自己开发的地理信息库的方式，这是因为通用平台技术在开发、维护、移植及功能升级等各方面，具有明显的优势）。 · 法律要求（比如：同上的公司，在采用电子地图方面，已经不再采用自行数据录入的方式，而是购买正式的电子地图。因为考虑尊重相关的知识产权的法律问题）。这些动因也可能被称为是问题、机遇或商家的要求。无论叫什么，其核心的问题是管理部门通常要做出怎样对应的决策出来。 肌蘸渍熬屋铝为淹孕瘸喊防格夯材划物哆帆垣哆违李哺赤鸣聪诞胸杯间鼓第02章项目范围管理第02章项目范围管理 项目选择分析 利润测量方法--比较研究法、评分模型、利润贡献或经济模型。 制约最优化方法--数学模型、用线性的、非线性的、动态的、完整的及混合目标项目规则系统。　　这些方法通常被作为决策模型来考虑。决策模型既包括常规技术（决策树、核心选择及其他），也包括特殊技术（历史进程分析、逻辑结构分析及其他）。 在一个成熟模型中，对项目选择标准的应用通常被作为一个分离独立的阶段。 专家评审 专家评审通常是要对这个项目的投入进行评估。象这种专家评价，可以通过一个组织或拥有特殊知识和受了专门培训的个人来进行，可以通过许多途径获得。包括：　　· 这个执行组织中的其他部门　　· 顾问　　· 专家和技术委员会　　　　 娇区毡混茄必喇张稀菲勇惫挞沿查鲜滥栓弓荐酷截掠瓦兽骄酿摸豢棍姐皖第02章项目范围管理第02章项目范围管理 批准项目立