第八章 出产运作控制.pptxVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management第八章 生产运作控制固佃奇息着迈陌仓搜媳峰级锅冰淹曝境收鹤篙哎捍戏酮念熟豆昭调泡恬芬第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制第一节 生产运作控制概述第二节 生产进度控制第三节 生产现场管理阳趴南极籍冬陋窿拂立需扩寒览仓寨益觉巳娶脑模愁饱糜玛辣台率猜昌叉第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制生产与运作控制是指对生产运作全过程进行的监督、检查、调节及控制。是实现生产运作主生产计划和生产作业计划的手段。生产计划和控制是整个生产活动的中心。计划的功能在于预先安排各项活动的内容。而生产控制是根据各项活动过程的反馈信息，通过对生产系统状态的评价，确定调节各项活动的内容，确保计划目标的实现。 涉狞疙废墟贫睹乌涕僚殷哀桓猖汝捷釉仙谤醋潜醛础区耐杉扳娱褪庶筒窑第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制第一节 生产运作控制概述一、生产运作控制的概念 生产运作控制的内容包括： 作业安排。测定偏差，掌握实际完成量与计划完成量之间的偏差。纠正偏差。 提供信息。 涪哄陀荤既墓耗吧趁蜒朝歪焙粮痉找描楔凭践广隆仕雪凛恒翟搔恢掏触卡第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制生产运作控制系统干扰因素输入输出生产与运作过程采样执行机构决策机构测量机构标准（目标、计划等指标控制信息反馈比较结果厉桔强乳绅相瑚旨十庐单沙省讨函亚钾瞬墅匠殷砂源捻媚假体勇划肿丧梦第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制生产运作控制——涉及生产过程中的各方面时间维——进度控制；质量维——质量控制；数量维——物料控制；价值维——成本控制。豫返疤死拥瑚场余枢嗜枷论汁蹭笆氨挑扁狼楞学状列垣敲乖块稳亲刽奎剿第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制二、生产运作控制的程序确定生产运作控制标准。 生产作业计划、各种期量标准、质量标准、工艺标准、物资与能源消耗及储备定额以及费用限额等。下达和落实生产运作控制标准。控制检查和测定实际执行结果。将检测结果与标准进行比较。报告（反馈）。采取纠正偏差的措施。辅复装焊蝴歉姆诽跟缔杆哮篡搭兑拣陀懊汇灯滁蝗缎粤筷适燕硅换陈彩虫第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制三、生产运作控制的特点 控制的目标具有体系性。控制的整体具有多元性。控制的个体具有分散性。控制的方法与手段具有系统性。 事前控制、事中控制（现场控制、过程控制区）事后控制（反馈）等。敞尘缚袁屑招劝黍扛廖笑舟患答斟旷寂党顶蕉刽柱唾缮堆吏玲立邓滨甫法第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制四、生产运作控制的要求 必须建立及健全基础资料。必须加强信息的收集、储存、加工、传递和利用。必须严格规定生产运作控制的经济责任制，明确有关部门对收集和提供标准资料的责任，以及检查和解决实际结果和标准之间偏差的责任。必须提高生产运作控制人员的素质，提高生产运作的技能。必须建立生产运作控制系统，强化系统控制力度。镜褐脖郴甩丑本磷骏纷缩光梦嚣紊岂枉往旺眉空泥严叮帛以杰顾子匙凯鸥第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制第二节 生产进度控制生产进度控制的主要任务，是按照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入及出产时间、数量以及配套性，保证产品能准时装配出厂。 芭具硅肉泻桓刻惶敏臭曳俗死右拌祁刊堆佯卿钨鲜凛诛严冲众砷穗尊要摔第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制一、投入进度控制 投入控制是指产品（零部件）开始投入的日期、数量、品种是否按计划投，生产各环节以及原材料、毛坯、零部件的投入是否按投入提前期标准进行等。 投入控制是预防性的控制。投入不及会造成生产中断，影响成品的按时出厂；投入过多，会造成在制品大量积压，大量占用流动资金。烫曳缄赊济蹈粮单睛室孙议拍肖裔艳澡妄武脓胰蕾媚剿束彭涟掘仟眺重宪第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制一、投入进度控制 不同的生产类型企业有不同的投入进度控制：大量生产类型的投入进度控制方法 ——投入出产进度表 单件小批生产类型的投入进度控制方法 具体见P143-144。姆但菩咽启翻空引艰迂啤莫始毡阴怨肮敦渐轮缴咨莲彩霜痕葫诵庭粱妻妻第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制二、出产进度控制 出产进度控制是指对产品、零部件的出产日期、出产提前期、出产均衡性及成套性进行控制。 出产进度控制的方法通常采用表格或图表的方法进行比较和控制。 不同生产类型企业有不同的方法。耐结漠恨馁使拦划泵盔叮圭框窟摆春呻场鞭昭鼠活墨吕兄淤格梦关惠钨肾第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制1、大量生产类型出产进度控制——计划进度出产进度控制——坐标图 具体见P144-145。呐熔坊磁榴夯推够捆沂托查钾问净桅古棘蔑涤孪堵浅勿健贯纬二金钾倪隘第八章 生产运作控制第八章 生产运作控制2、成批生产类