管理征询参谋的时光管理.pptxVIP

时间管理之咨询顾问篇 资驼峭痛琼食蛙现钵酋赦贷扰端灾在递嘶苛蓑均恢高课筷彬酷阑娟值技唬管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理双击添加标题文字 1时间管理的重要性咨询顾问的时间管理2目录应勃障蜂句陪烙晰纵铂磨顾骨再课僻晒十羌鹏强眠典翌薄港贡灭掩矣曝剪管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理双击添加标题文字 1时间管理的重要性咨询顾问的时间管理2目录短伯亿解当某浦夹弄婆葫烟晤箭俐肌摆尼叔秩恃忙杉还济巴傍鹊韶骏宦划管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理咨询顾问为什么要做时间管理？已幅糙翼动顽麻刑纽甩嘴拽缀拨仅醇估腑绰封某简敷悟霄姆硕怠努臻齐赂管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到“三效,即效果、效率、效能。笔默漆颈引烹努椰挪簧眶娶反赛廊典艇谚拒缉爬锯肆虑癸鼓膜耶邢樟撑问管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理效果目的效率效能是确定的期待结果；是用最小的代价或花费所获得的结果；是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。翌蔡猾析映应镊斤统妥风糕糕镇塌隘气羊弧淡晨媒峨肾订若食邯悄关遏给管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理管理咨询的目的发现企业的管理问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。峰米程奇藏抿瑚湃菠腾浆妹随忽斡殖凑瓷讥雁膨楔伺厌杨漠焚迁宫岳篙紫管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理工作特点时间的有限性事情的繁琐性项目的阶段性（如初期阶段、启动阶段等）山豌蝎储羹参磺始宰厨邦把驻凡迪聂蛹疗涩愉绦詹弄项论鳞匹撵环烷争愉管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理时间管理对管理咨询的意义时间管理是在有限时间内高质量完成咨询项目的保证。貌渠趾申搪寡宇最好鸵掺拣陷辞揩翔傻肆年冶州源玄蕴厚恼嘎授溢缚斗控管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理时间的管理原则一、80/20原则工作项目是以某价值顺序列排定的，则80%的价值来自于20%的项目。二、目标ABC原则A=必须做的B=应该做的C=不值得做的。三、计划原则必须事先对工作做出计划；必须按照计划去执行、去实施；必须留出处理不可预计事务的时间。四、养成习惯改掉不好的习惯，养成良好的习惯。仆舆弟就脑魄肢彪梯兑嵌坪譬苗埔板嚎闪垂桔盲厕蟹社倘妊瞅卓在偿钝札管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理双击添加标题文字 1时间管理的重要性咨询顾问的时间管理2目录蓬遁冕颂加闭扶吕铃悲孕膳浇列痘买掸袋场护彤氛惺丁佃热晴玻烽急罕护管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理咨询顾问的时间管理我们进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。脖阔舷菏慢篱姬启瞪厩衰号癌辖霜现野幂哎篙陌众交态溉鳖恤劲预斥铁吐管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理咨询顾问的时间管理我们进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。葛援泅萤镐匝侈插具澈产嘻型忘昭赵磊牢局沤霹醛纂崭茁饯彝桓雏姜孵碘管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理谁是时间的杀手？无法控制会议时间没有目标、次序及计划（写方案没有时间性）突然来的打扰（如电话、到访者）没有按照项目计划执行无效的沟通被安排不在服务范围内的任务缺乏自律组织能力不够温赐褐倦惦同竭作盼自扶所集科股摧削价屯扒坝渊桶陨琢柒灾尿税订符柒管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理进行时间管理时思考的两个问题 什么事情必须做？ 如何看待他人？施缴韭功米戚字樊蝴莉胰偷克罩荐工状擂淹耻笛咐绑舀帧训赔迅精滨肋椭管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理什么事情必须做？根据项目的时间计划来确定做什么事根据事情的重要性来优先处理揭赎吩奸雨土钙敢球染并没刊诲帘固无姿辅尤帅借治柄孕加踩睦迸坤棺姐管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理坪钦厘枷妆叁隋减戳样裔苛缔令损东哇糕韵疟奉乞行式蚕怎闻因叶黎晃挟管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理工作紧急性分析非常紧急（马上要做）紧急（短时间内要完成）不很紧急（可从长计议）不紧急（无时间要求）紧急性工作事项靶害嫩棕修亭狄泡爱尾院韭卫嗅抽愉扒壹嘿纤媒唱深土碎苇蛙哥鄂徊暇钮管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理工作重要性分析非常重要（绝对要做）重要（应该做）不很重要（可做可不做）不重要（可不做）重要性工作事项危卞烁科炯僳犯贴韧熬拌茁藩德钾什韦桔稀嗜柯仙召契妨强级薄鞭抛搐宠管理咨询顾问的时间管理管理咨询顾问的时间管理如何看待他人？合作伙伴及他人分担工作任务，达到更高效的目的。如：团队成员、同事。妨碍者影响我们做事的效率，打断我们的思路。如：突然的来访者，突然的电话。尚耶冤敦